2010年,被業(yè)界稱為電子商務(wù)"發(fā)展元年"，各領(lǐng)域電子商務(wù)企業(yè)拔地而起。2011年中國電子商務(wù)行業(yè)進入"戰(zhàn)國時代"，巨大的市場空間和紛繁復(fù)雜的競爭格局造就了大批互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)英雄。從B2B到B2C，從企業(yè)推廣到個人消費，業(yè)內(nèi)預(yù)估2011年電子商務(wù)整體年銷售額可達6700億元人民幣，電子商務(wù)前景一片光明。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析顯示，在2010年金融危機之前，熟練運用電子商務(wù)平臺擴展業(yè)務(wù)的中小型企業(yè)，相對平穩(wěn)的度過了這場全球化危機。同時，調(diào)查數(shù)據(jù)還表明，更多的中小企業(yè)看到電子商務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式相比，優(yōu)勢明顯。
隨著中國經(jīng)濟率先復(fù)蘇，給電子商務(wù)行業(yè)帶來了新的機遇，同時也是新的挑戰(zhàn)！電子商務(wù)在金融危機中給中小企業(yè)帶來的良好效果，也即將帶動新一輪使用熱潮。由此，必然引發(fā)相關(guān)電子商務(wù)平臺之間的激烈競爭。
然而，很多中小企業(yè)也看到，B2B電子商務(wù)平臺在給他們帶來便捷服務(wù)的同時，費用與服務(wù)模式也成為他們所關(guān)注的焦點。不少企業(yè)主目前對于電子商務(wù)平臺的服務(wù)費用持觀望態(tài)度，因為當(dāng)下的電子商務(wù)平臺的服務(wù)費用多為年費會員制，并未完全考慮到企業(yè)的實際需求。對于初涉電子商務(wù)的企業(yè)來說，希望降低投入門檻，看到實效后再逐步加大投入。對于銷售周期性強的企業(yè)來說，又希望在淡季減少推廣，旺季加強推廣…..各個行業(yè)、各個企業(yè)的推廣需求不一而同。目前一刀切的年費會員制推廣服務(wù)，難以完全適應(yīng)中小企業(yè)靈活的推廣需求。企業(yè)要為不需要的服務(wù)買單，為不合時宜的推廣時段買單。各個電子商務(wù)平臺不菲的會員年費對于中小企業(yè)來說，也是不小的負擔(dān)。他們都迫切希望，電子商務(wù)推廣費用的標(biāo)尺能因為經(jīng)濟復(fù)蘇，有所松動。同時，他們也認為，隨著電子商務(wù)行業(yè)的競爭日益激烈，降價應(yīng)該是必然趨勢。
果不其然，2010年各大電子商務(wù)平臺紛紛下調(diào)價格，這又引發(fā)企業(yè)主的另一波憂患，價格的下調(diào)會不會帶來服務(wù)品質(zhì)的下降？一些電子商務(wù)平臺在降價的同時服務(wù)也在縮水，巧立名目讓企業(yè)交納年費之后二次消費，其結(jié)果是推廣費用不降反升�？紤]到種種因素，價格的下調(diào)也沒有吸引到觀望中的企業(yè)主。有沒有這樣一個平臺，不用一次投入幾千幾萬做年費會員，同樣可以看到推廣效果。通過實驗性的投入小部分資金，以效果決定后期推廣投入。
其實這就是現(xiàn)今流行的人性化"按需付費"模式。按需付費模式是企業(yè)通過自身的需求，購買電子商務(wù)平臺上的相應(yīng)服務(wù)，猶如餐館點菜一般，需要哪項服務(wù)就購買項。而且是滿意了才買單。推廣企業(yè)完全占據(jù)主動，推廣服務(wù)也更加貼心。企業(yè)主滿意度自然不言而喻。目前大多數(shù)電子商務(wù)平臺采用的收費方式大致有以下兩種：年費制、點擊消費。而年費模式和電信采用的"包月"制度差不多，基本上都是無論企業(yè)對電子商務(wù)使用多少，都必須收取一年的費用。而點擊費用制度在建立之處，也的確有不少的優(yōu)點。但是，隨著惡意點擊，以及點擊數(shù)據(jù)不透明等因數(shù)，讓企業(yè)花費不少冤枉錢，而按需付費模式讓企業(yè)主明明白白做推廣，也不再擔(dān)心沒有使用扣費，和惡意點擊所花費的冤枉錢，這也就是這種模式收到熱捧的原因。
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