日前，百度旗下C2C電子商務(wù)平臺百度有啊發(fā)布公告，稱自發(fā)布之日起一個月對有啊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，所有商品、店鋪、交易相關(guān)功能都將關(guān)閉。這意味著，百度C2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)有啊終以失敗收場，1個月后其購物平臺的商品、店鋪、交易相關(guān)功能將予以關(guān)閉。
其實有啊關(guān)閉早有端倪，去年3月份，百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、百度有啊負(fù)責(zé)人李明遠(yuǎn)離職，其職位由原百度聯(lián)盟總監(jiān)蔡虎接任。而這離2008年百度有啊上線還不到2年的時間。
當(dāng)初百度推出有啊的時候，曾經(jīng)有兩條路可以走，一種是類似淘寶搭平臺的方式，另外一種是購物比較搜索，而后者看上去更容易。但是百度當(dāng)時認(rèn)為，要將搜索而來的流量直接導(dǎo)入自己可以控制的范圍內(nèi)，所以最終選擇采用了淘寶模式。
在這兩年多時間內(nèi)，百度有啊并沒拿出什么不同于淘寶、拍拍的殺手锏，來吸引用戶和商家，據(jù)說其從百度內(nèi)部所獲得的資源支持也不多。而當(dāng)初淘寶網(wǎng)以后來者姿態(tài)與易趣競爭時可是真金白銀投入了億元大手筆。
蔡虎接任之后，弄了個“生活平臺”，給有啊加上了生活信息服務(wù)，但是仍然沒能挽救有啊。
歷經(jīng)三年奮戰(zhàn)，百度有啊的市場份額始終未見起色。根據(jù)易觀國際公布的《2010年第四季度網(wǎng)上零售市場交易規(guī)�！凤@示，有啊市場份額僅為0.1%，跌出電子商務(wù)網(wǎng)站排名前十位，可以說有啊的關(guān)閉對國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)的影響幾乎可以忽略不計。
但有啊的關(guān)閉并不意味著百度就此放棄正在穩(wěn)步向上的電子商務(wù)市場。畢竟頂著中國第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭銜，占據(jù)國內(nèi)搜索引擎市場絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的百度，需要保持自己的領(lǐng)先。但靠一直以來的賣流量，掙廣告費(fèi)的模式已經(jīng)不太可能。所以2010年，百度先后投資了樂酷天、耀點100和齊家網(wǎng)三家不同的B2C網(wǎng)站。不過和直接出人馬做百度有啊不同，百度只投入了資本，不大參與網(wǎng)站直接的運(yùn)營，可以看成是百度在B2C市場的試水。
到現(xiàn)在百度有啊的關(guān)閉，也許意味著百度暫時退出了C2C市場，而專心在B2C市場中切一塊蛋糕。這兩年來，C2C已經(jīng)露出了頹勢，淘寶、拍拍無不力捧商城模式的B2C，而獨立的B2C也異軍突起。除當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)這些已經(jīng)做了好多年的企業(yè)之外，垂直電子商務(wù)網(wǎng)站京東、凡客等網(wǎng)站也蜂擁而來。
蔡虎對外稱百度正在進(jìn)一步研究和探索更適合電子商務(wù)和搜索結(jié)合的新模式。再仔細(xì)看看蔡虎的說法，“百度的電子商務(wù)不會拘泥于某一種模式的運(yùn)營，而是要從用戶的消費(fèi)需求出發(fā)，不僅僅滿足網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)購物信息的篩選、對比及選購，更將深度滿足網(wǎng)民在生活消費(fèi)各方面的所需所求，同時我們也致力于打造一個讓廣大商家利用互聯(lián)網(wǎng)有效推廣并帶來生意增長的大舞臺�！焙苊黠@，是要做一個商品比較搜索加生活信息服務(wù)的模式，百度不會再直接站在電子商務(wù)競爭的第一線。
不過在筆者看來，這種所謂相結(jié)合的新模式，做到最后很有可能仍然是換湯不換藥的流量變現(xiàn)的模式。即使最后百度能夠收獲真金白銀，對于B2C的商家合作者來說仍然會面臨著“關(guān)鍵字”競爭的局面。穿上了一雙新鞋，走的卻是一條老路。
