目前，1號(hào)店提供配送已經(jīng)覆蓋全中國(guó)（除港澳臺(tái)）；擁有北京、上海、廣州三大庫(kù)房中心，2011年將再擴(kuò)建四大倉(cāng)儲(chǔ)中心，覆蓋全國(guó)重點(diǎn)城市圈；鑒于1號(hào)店正在快速的復(fù)制擴(kuò)張，除了淘寶上線網(wǎng)上超市項(xiàng)目之外，各大傳統(tǒng)零售商已經(jīng)躍躍欲試？1號(hào)店又是否有壓力呢？
于剛：“大型的傳統(tǒng)零售超市一家店就有400到500位員工，而我們并不需要這么多人。當(dāng)然，我們也不需店面資源，并為此付出高額的租金。傳統(tǒng)零售企業(yè)做電子商務(wù)除了已有的供應(yīng)商和門店倉(cāng)儲(chǔ)資源以外，基本也是零起步。因?yàn)殡娚痰墓⿷?yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的還是有很大的差別。從揀貨到供應(yīng)鏈的架構(gòu)，再到諸多細(xì)節(jié)差別都很大，最后一公里配送（last mile）只是大家明顯看得到的差別。1號(hào)店用的第一個(gè)系統(tǒng)就是自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)的，并沒(méi)有成熟可用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。目前，1號(hào)店引進(jìn)了近2000家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和品牌商，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商共同制定增長(zhǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。通過(guò)后臺(tái)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，共同為消費(fèi)者提供更好的商品選擇。而且在過(guò)去的兩年里，我們都超額實(shí)現(xiàn)原有的目標(biāo)。盡管有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，1號(hào)店還是有信心保持高速增長(zhǎng)的”
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傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商，供應(yīng)商資源，倉(cāng)儲(chǔ)門店資源，各大傳統(tǒng)零售商
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