同一個辦公室，同住一個小區(qū)，同時上班，同時下班，共同做決策。2007年11月左右，曾任戴爾全球副總裁于剛和擔(dān)任戴爾中國香港區(qū)總裁的劉峻嶺先后低調(diào)辭職。就在業(yè)界紛紛揣測他們的去向時，2008年的7月，在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域里突然出現(xiàn)了一家名叫“1號店”的大型網(wǎng)上超市，而且增長速度非常快，幕后老板就是他們。 于剛曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)的180億美元的采購和物流業(yè)務(wù)。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容，曾在美國創(chuàng)立科萊科技公司主要為各大航空公司提供后臺系統(tǒng)服務(wù)，2002年科萊科技被埃森哲并購。同年于剛獲國際運籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎—— 弗朗茲•艾德爾曼（Franz Edelman）管理科學(xué)成就獎。在亞馬遜就職期間，于剛主要帶領(lǐng)干起全球供應(yīng)鏈管理團隊，打造下一代的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，因此啟動1號店項目，對于剛團隊而言已經(jīng)是駕輕就熟了。
1號店的另外一位創(chuàng)始人劉峻嶺，當(dāng)時是戴爾中國內(nèi)地及香港地區(qū)總裁，掌控著戴爾在中國年度20億美元的銷售，擁有豐富的運營管理經(jīng)驗。殺雞用牛刀，通過標(biāo)準(zhǔn)管理和流程設(shè)定，項目啟動之后，一切都是順利的向前快速推進。于剛和劉峻嶺兩人強大的背景，很快就吸引來了重量級的投資者和高級管理人才。比如目前的產(chǎn)品部、運營部、市場部副總裁都是就職于財富500強的優(yōu)秀人才，而1號店的其他核心管理成員也是電子商務(wù)行業(yè)實戰(zhàn)人才。
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