現(xiàn)在大型的電子商務(wù)公司基本上都盯上了這個方向，包括馬云的SNS戰(zhàn)略和前兩天出來的凡客達人，還有許多電商在暗地里醞釀。
回望近幾年電子商務(wù)的競爭軌跡，大家都把主要的經(jīng)歷放在了供應(yīng)鏈的建設(shè)與規(guī)模獲取用戶上。而這部分的競爭貌似還只是資本實力與管理實力的競爭，并未讓電商公司上升到營銷實力的競爭。隨著電子商務(wù)大熱，優(yōu)質(zhì)資本與優(yōu)秀人才大量進入這個行業(yè)，資本與管理的競爭可能無法將電商公司帶入更高的位置，也無法與競爭對手拉開差距。
社會化電子商務(wù)的思路，似乎代表著新的競爭要素的。社會化電子商務(wù)的門檻也是要高于目前的競爭格局的，至少他的一個基本門檻是你提供的產(chǎn)品和服務(wù)能得到消費者的認可，基于這個才有條件進行社會化傳播。
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社會化電子商務(wù),社會化電子商務(wù)將會走向哪里
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