俄·阿貝爾并不認(rèn)為自己這個只能向朋友發(fā)出“Yo”的應(yīng)用，足以摧毀整個以色列科技界多年的努力，“有時候天才與白癡只有一線之隔，”他說。
聯(lián)合創(chuàng)辦人莫沙·霍吉（Moshe Hogeg）最初要俄·阿貝爾開發(fā)一個有大按鈕的應(yīng)用，當(dāng)成是呼喚秘書的叫人鈴，按一下，信息就會推送到秘書的手機上。俄·阿貝爾只花了八小時，就開發(fā)了這個名為Yo的應(yīng)用，唯一功能就只有發(fā)出“Yo”這個字。
俄·阿貝爾說，很多人都沒有想到Y(jié)o的下一步，“如果你只看到現(xiàn)在，沒錯，Yo看起來是個很蠢的應(yīng)用，但我們不會保持現(xiàn)狀。很多很棒的產(chǎn)品都會不停更新，如果我們能為Yo的用戶帶來更多價值，那么你就會了解背后的潛能�！�
他并不是唯一這么想的人。
風(fēng)投界巨頭馬克·安德森(Marc Andreessen)就在Twitter上發(fā)帖說，“是或不，Yo或非Yo，這些都屬于單一通訊（one-bit communication），類似的還有警笛聲、停車燈、顯示正在營業(yè)的標(biāo)牌、出租車顯示是否空座的頂燈等等�！�
“人們拒絕Yo可能基于兩個偏見：其一是單一通訊沒有意義；其二是全世界所有市場都與美國一模一樣�！彼f。
除了獲得馬克·安德森的肯定，在Quora問答論壇中，俄·阿貝爾看到了最令他感動的評論。有人問了一個有關(guān)Yo的問題，有個人回答，他認(rèn)為Yo是個革命性的應(yīng)用，因為它是個通信平臺，只是反向操作，推送本身就是想要傳達(dá)的信息�！翱吹竭@個回答我真的很感動，因為他完全了解Yo的精髓，知道有人跟我有同樣想法，讓我覺得自己不是瘋了，真的有人跟我想法一樣！”他開心地說 。
垃圾場或許能變金礦
四月一號才正式上線，現(xiàn)在在iOS、Android、Windows以及智能手表Pebble Watch的應(yīng)用商店上都已經(jīng)能下載。推出時間只有短短三個半月，這個從設(shè)計到功能都簡單到近乎腦殘的應(yīng)用，累積了兩百萬用戶，上線后第四天就已經(jīng)累積了一百萬名用戶。
但俄·阿貝爾跟莫沙·霍吉在兩個星期前才發(fā)現(xiàn)，自己屁股下的垃圾堆，有可能是個金礦。“Twitter上開始有開發(fā)者對Yo很感興趣，這讓我們覺得或許在Yo的平臺基礎(chǔ)上，能開發(fā)出不同的產(chǎn)品，因此我們決定開放API，”這個來自以色列的開發(fā)者說。
兩周以來，已經(jīng)有超過兩千名開發(fā)者注冊，并延伸了許多不同的應(yīng)用。有人利用IFTTT (If this then that)，不但能夠Yo你的朋友，還能Yo智能電燈、空調(diào)、插座等。
世界杯期間，有開發(fā)者利用Yo為法國球隊加油，球隊進(jìn)球時，就會回給球迷一個Yo；在持續(xù)的以色列巴勒斯坦沖突上，以色列的開發(fā)者利用Yo通知居民，巴勒斯坦已朝以色列發(fā)射導(dǎo)彈，提醒民眾留意；有人做了一個Yo版本的Flappy Bird。俄阿貝爾說，“背后的概念是當(dāng)某些事情發(fā)生時，你會收到Y(jié)o。”
他還打算針對商家推出商業(yè)版的Yo，讓這個應(yīng)用不只是一直發(fā)Yo騷擾朋友，范圍不只是朋友對朋友，還有商家對顧客，商家對商家。
商業(yè)版的Yo讓商家可以同時寄發(fā)幾百萬個Yo給訂閱的用戶，讓他們知道促銷開始了。俄·阿貝爾的想法是這樣的：當(dāng)顧客訂閱產(chǎn)品的Yo時，商店會告知，有促銷時就會發(fā)Yo，顧客收到后就知道上網(wǎng)站查看，不需要發(fā)送發(fā)郵件或短信告知。
現(xiàn)在每個手機的應(yīng)用都有推送功能，然而推送信息中繁瑣的文字，有時讓用戶感到厭煩而直接屏蔽，“有時我們不需要看文字，只想知道是誰發(fā)送的就夠了，也不需要下載一堆不常開的應(yīng)用�！�
Yo的最大重點并非信息本身，而是背后發(fā)送的時間與發(fā)送人。在現(xiàn)在信息爆炸的社會，無論是微信、Line、Whatsapp各種不同通信應(yīng)用，都是拼命往上增加功能，但是過多無謂的照片與文字信息，已經(jīng)讓某些用戶感到厭煩。返璞歸真的心態(tài)讓某些用戶開始尋找更簡單的方式來溝通。
為用戶創(chuàng)造價值
即便如此，俄·阿貝爾深知Yo必須創(chuàng)造更多價值，才能存活，同時還得對抗市面上的抄襲應(yīng)用。他正考慮發(fā)布的下一個重大功能，或許是讓用戶粘貼鏈接和圖片，用戶只要滑一下，就可以自動帶到網(wǎng)頁上，這種互動模式會讓Yo變得更豐富。
他也堅持Yo的極簡風(fēng)格，不會改變產(chǎn)品的設(shè)計，將保留單一大色塊按鈕，用戶只要輸入用戶名稱，不需驗證或取得用戶的手機號、郵件信箱或通訊錄信息，就可以與對方進(jìn)行溝通，“當(dāng)然這也有個問題，就是看到有人Yo你，但從帳號上看不出來是誰，這個問題也正在解決中，可能會讓你寫一句話介紹你自己，或是照片等個人資料，好讓對方知道你是誰�！�
目前Yo并沒有朋友上限，但俄·阿貝爾說，Yo的主要概念是讓用戶跟每天溝通的人利用這個應(yīng)用，不應(yīng)該有超過10個朋友，否則要找人就會變得很困難�！拔磥硪膊粫兴阉鞴δ埽駝t就得加入鍵盤，我們絕對不會這么做的，”俄·阿貝爾堅定地說，“不能復(fù)雜，一復(fù)雜就死定了。”
公司估值一千萬美元？
他透露，現(xiàn)階段最困難的部分在于，現(xiàn)在的基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)在還不足以支持大量用戶。另外一個問題，在不雇傭一整個團(tuán)隊的工程師的情況下，開發(fā)更多整合性的功能。
外媒報道，這家公司的估值在一千萬美元左右。有人批評，這代表了移動互聯(lián)網(wǎng)正朝向泡沫化的路上前進(jìn)，有太多熱錢流向沒有營利模式，或沒有太多功能的公司。像是Facebook以190億美元收購Whatsapp，10億美元收購Instagram。
俄·阿貝爾很誠實地說，“計算估值時，從來不是看現(xiàn)在這個公司值多少錢，而是看這個公司的未來。我個人認(rèn)為這個數(shù)字趨于保守，但未來的事情誰知道，我沒有辦法告訴你這個公司會成為世界上最成功的公司，我只能告訴你，我會非常努力�！睘榱四軌蚋咏蚩萍技舛耍粋�月前剛從以色列搬到舊金山，就是希望更貼近市場。
Yo已經(jīng)獲得聯(lián)合創(chuàng)辦人莫沙·霍吉100萬美元的種子投資，霍吉同時也是照片分享應(yīng)用MoBli的CEO，雖然有很多人有興趣想加入，Yo現(xiàn)階段并不打算接受。他有兩個理由：“籌募資金意味著賣掉更多公司股份，我們不想這么做；其次現(xiàn)在不需要更多資金，因為這個應(yīng)用很簡單，不需要一個大團(tuán)隊�！�
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