問題：海外市場反饋的信息表明，“低質(zhì)廉價(jià)”已成為中國制造在外國人眼中根深蒂固的印象，這給中國企業(yè)海外市場拓展帶來了不利的影響。
支招：從原先的OEM代工模式中轉(zhuǎn)型，將自己的品牌直接標(biāo)識(shí)于出口的產(chǎn)品上，同時(shí)還需依靠優(yōu)質(zhì)群體品牌的力量，才能讓中國制造獲得做大的發(fā)展空間。
潘建岳：中國制造要想突破“低質(zhì)廉價(jià)”的刻板印象，關(guān)鍵在于創(chuàng)造屬于自己的、世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)品牌。然而，目前多數(shù)企業(yè)依然單打獨(dú)斗，還缺乏一定的資金、資源等支持，只有依靠優(yōu)質(zhì)群體品牌的力量，才能讓中國制造獲得做大的發(fā)展空間。
提到紅酒時(shí)，全世界都會(huì)想到法國的波爾多，波爾多已經(jīng)成為了優(yōu)質(zhì)紅酒的代名詞！但是波爾多并不是一家酒莊，而是代表數(shù)千家經(jīng)審核的優(yōu)質(zhì)酒莊群體！這就是群體品牌的力量！中國制造也需要建立自己的優(yōu)質(zhì)群體品牌——GMC！正如全球“定位之父”里斯所說，如果中國制造要學(xué)德國的話，我們要做到兩點(diǎn)：一是有GMC這樣的群體品牌，把大家團(tuán)結(jié)起來，通過權(quán)威認(rèn)證向世界推出中國高品質(zhì)的制造商；二是建立強(qiáng)有力的自有品牌。這兩點(diǎn)缺一不可。
王樹彤：中國制造要想突破“低質(zhì)廉價(jià)”的印象，最根本的動(dòng)力還在于創(chuàng)新。對(duì)于敦煌網(wǎng)來說，在B2B中小額海外貿(mào)易這個(gè)細(xì)分市場上，我們所做的創(chuàng)新是“外貿(mào)管家”的推出。在“外貿(mào)管家”中，我們可以為中小企業(yè)主提供有效的產(chǎn)品信息。比如來自海外買家的需求都有哪些，這些被需求的貨品的具體規(guī)格是哪些，哪些產(chǎn)品在近期最受歡迎，而根據(jù)這些信息，靈活的賣家們可以根據(jù)需求調(diào)整。
顧牧琛：通過電子商務(wù)網(wǎng)站，可以更大程度地去改變國外商家對(duì)中國制造的刻板印象。比如，我們也是用戶，我們比較強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)網(wǎng)站的風(fēng)格和語言都要很本地化，要當(dāng)?shù)氐目蛻粢豢雌饋砭拖癞?dāng)?shù)氐木W(wǎng)站，賣的也是當(dāng)?shù)氐臇|西，這主要是想讓客戶有一個(gè)無縫連接的使用體驗(yàn)。
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中國制造,低質(zhì)廉價(jià),中國制造“低質(zhì)廉價(jià)”形象
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