凡客誠品陳年也是在很多困惑的,那他的人生之困有哪些些.在凡客走到今天的局勢,他表示對(duì)于人生而言，最大的困難就是自我設(shè)限。在陳年看來，這種設(shè)限分為兩種，一種是取得了一些成績從而膨脹起來，另一種就是陷入失敗中失去自我。
陳年表示，這兩種設(shè)限都要不得。他舉例稱，很多人把凡客看做中國的Facebook、亞馬遜，其實(shí)凡客沒有任何參照，是一種全新的商業(yè)模式。
同時(shí)，陳年又指出，去魅是互聯(lián)網(wǎng)精神的特質(zhì)，而凡客就是得益于這種互聯(lián)網(wǎng)精神才取得今天的成就。
以下是陳年觀點(diǎn)摘錄。
陳年：
去魅的互聯(lián)網(wǎng)精神成就了凡客
我說人生最大的困難其實(shí)都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯(cuò)的。比如凡客今年的銷售目標(biāo)修改了幾次，這個(gè)過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢?如今再討論這些數(shù)字的時(shí)候，我問自己，肯定有。以這種心態(tài)去調(diào)整公司的一些重要指標(biāo)，就往往會(huì)形成錯(cuò)誤。
凡客是一個(gè)全新的商業(yè)模式�？茨壳暗膰鴥�(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人會(huì)說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2007年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規(guī)模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。
凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來反對(duì)的就是特權(quán)，去中心化。我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當(dāng)代史、現(xiàn)代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構(gòu)了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個(gè)比較有尊嚴(yán)的形象，一堆人幫著你解構(gòu)，你這個(gè)尊嚴(yán)就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動(dòng)。未來是什么?
你看看你現(xiàn)在能夠不上網(wǎng)嗎?你可能行，我行，我可以幾天不上網(wǎng)，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生活態(tài)度，都依賴于互聯(lián)網(wǎng)。所以，如果我在互聯(lián)網(wǎng)上還干傳統(tǒng)品牌那么惡心的事，我覺得我對(duì)不起互聯(lián)網(wǎng)精神。
感悟失敗
我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次危機(jī)。2006年我寫完書回來，當(dāng)時(shí)正在做的“我有網(wǎng)”沒有任何進(jìn)展，投資人很生氣，那時(shí)我都不知怎么跟投資人說話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進(jìn)展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對(duì)我人生觀的一個(gè)考驗(yàn)。
等到要做凡客的時(shí)候，幾個(gè)朋友說，我有網(wǎng)千萬別關(guān)，關(guān)了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個(gè)小孩看著，你再做凡客。這個(gè)感受我當(dāng)時(shí)沒有深刻的體會(huì)，等到7月份凡客很快要發(fā)布了。我當(dāng)時(shí)想，我有網(wǎng)這個(gè)事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當(dāng)時(shí)是這么想通的。這個(gè)事就是一個(gè)虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個(gè)假的東西支著，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關(guān)了算了。
再說2011年，凡客也經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)或者說困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進(jìn)心。我要致歉。
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