6月18日消息，新浪微博會員今日正式上線，開通會員需要支付費(fèi)用為每月10元。會員可享受身份、功能、手機(jī)、安全四類特權(quán)。開通會員后，關(guān)注上限可以突破 2000 人，其中 VIP1 至 VIP3 會員可關(guān)注 2500 人，VIP4 至 VIP6 可關(guān)注 3000 人。會員還可以在微博平臺各個(gè)推薦展示列表中得到優(yōu)先推薦，會員特權(quán)包括還有 VIP 專屬標(biāo)識、專屬個(gè)人頁面模板、等級加速、語音微博等。作為對比的是，QQ 會員服務(wù)費(fèi)也是每月 10 元，按年付費(fèi)可以得到 9.1 折優(yōu)惠
微博會員在做什么？
到： 微博現(xiàn)在面臨的困境：運(yùn)營成本不斷上升，商業(yè)化進(jìn)程過于緩慢，政策的不確定性因素。
去年，新浪 CEO 曹國偉公布了微博商業(yè)化的六大模式：互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等。到了今年2月，新浪 CEO 曹國偉公布了微博的商業(yè)化步驟：今年第二季度，新浪微博將推出基于用戶資料和興趣研發(fā)的新的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)，這是針對用戶的展示廣告；今年下半年，推出針對中小企業(yè)及其他小客戶的自助廣告系統(tǒng)，并上線一種基于應(yīng)用的移動終端廣告系統(tǒng)；新浪還將在下半年啟動對游戲平臺的收費(fèi)服務(wù)，與開發(fā)商分享收入。
而新浪微博開啟的微博會員收費(fèi)模式，這就是新浪微博的商業(yè)化之路嗎？
微博的 QQ 化嘗試
微博會員從宣傳推廣到正式上線，無不透露著 QQ 會員的影子，從普通到會員，從一般到特權(quán)，路線都是 QQ 會員的翻版。新浪微博幾乎可以完全復(fù)制騰訊的運(yùn)營和特權(quán)模式來收費(fèi)。
從騰訊 2011 全年的財(cái)報(bào)來看（來源）：騰訊 2011 年總收入為人民幣 284.961 億元，而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為人民幣 230.428 億元，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)占騰訊收入的比重高達(dá) 80%，可以不夸張的說，基于 SNS 社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)大鱷騰訊的主要收入來源，而新浪微博作為現(xiàn)在用戶量僅次于騰訊 QQ 的一個(gè)產(chǎn)品（先不定論是媒體還是社區(qū)），有了騰訊的成功先例，為什么不直接拿來就用呢？
媒體還是社區(qū)的定位之爭
高盛曾經(jīng)發(fā)布一個(gè)報(bào)告（全文），認(rèn)為如果新浪微博純粹為社交媒體平臺，那么估值為18 億美元，這也是新浪微博最低估值；但如果新浪微博順利進(jìn)化至社交網(wǎng)絡(luò)，那么估值將升高至 75 億美元。
而互聯(lián)網(wǎng)名博 Keso 認(rèn)為（來源）：SNS 及其所展示的廣闊的商業(yè)前景和對互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大輻射力，是新浪微博心中奇癢難耐的渴望。新浪微博近來的一系列動作，都是讓微博這個(gè)輕應(yīng)用變重，越重越好。但就像我一直堅(jiān)持的，這只是新浪的一廂情原罷了，微博載不動新浪太多的期許。
新浪微博到底是媒體還是社區(qū)，或許新浪微博自己也沒有完全定位清楚。
微博會員的質(zhì)疑
微博會員的特權(quán)點(diǎn)
從微博會員的特權(quán)點(diǎn)來說，有些特權(quán)尚能接受，比如短信通知功能，但有些特權(quán)就令人啼笑皆非了，比如會員的關(guān)注數(shù)從 2000 上升到 3000，就目前微博的屬性來說，媒體屬性強(qiáng)過社交屬性，每關(guān)注一個(gè)人就增加一條信息來源。顯然，作為一個(gè)普通用戶來說2000 個(gè)信息來源已經(jīng)屬于過載，增加到 3000 個(gè)關(guān)注，除了造成信息冗余之外沒有任何好處。微博不是QQ，關(guān)注 3000 人與加 3000 人 QQ 好友從本質(zhì)上來說是不一樣的，加 3000人 QQ 好友是屬于社交需求，關(guān)注 3000 人就屬于沒事找事了。
作為一個(gè)普通用戶的微博增值服務(wù)應(yīng)該會是：更簡單快捷的內(nèi)容接收過濾，發(fā)送的隱私保護(hù)，特別關(guān)注的及時(shí)通知，界面的去廣告化，分享及收藏內(nèi)容的歸納整理，當(dāng)然，如果可以的話還能自由的發(fā)表一些看法不被姍姍教育那就更好了。以上都是意淫，因?yàn)槲⒉⿻䥺T在上述需求中幾乎無法滿足，還有很多令人哭笑不得的特權(quán)，這讓人不得不懷疑微博會員本就不是為了會員而生，單純的為了圈錢而圈錢。
SNS的進(jìn)化能成功嗎？
微博并不是建立在“六度分離”理論之上的，微博的本質(zhì)是社會化媒體，而不是像騰訊那樣，依據(jù) QQ 的關(guān)系建立起來社區(qū)。而微博的重點(diǎn)在內(nèi)容，因相互認(rèn)識而關(guān)注的比例不大，所以微博的媒體屬性強(qiáng)過微博的 SNS 屬性，微博和 SNS 不屬于同一個(gè)范疇，相互之間的融合和轉(zhuǎn)化需要一個(gè)過程。
急于商業(yè)化
對于新浪來說，新浪微博的商業(yè)化已經(jīng)正在實(shí)施，比如大家所看到的微博會員機(jī)制，而新浪微博在商業(yè)化道路上做出的努力不只這些：微博當(dāng)中嵌入的游戲平臺“微游戲”和支付體系（微幣），新浪微博針對企業(yè)微博提供數(shù)據(jù)、工具等增值服務(wù)。新浪雖然投入了巨資吸引用戶，但新浪微博媒體屬性明顯，也沒有成熟的電子商務(wù)資源對接，新浪微博雖然一直在思考與部署怎樣賺錢，但它距離真正的“商業(yè)化”還很遙遠(yuǎn)。
廣告模式在探索中定位
新浪微博的幾次大的改變傳達(dá)了一個(gè)很明確的意向：從單向的 Twitter 模式轉(zhuǎn)型成雙向的 Facebook 模式。當(dāng)然，新浪的變化來自于 Facebook 的啟發(fā)。據(jù)美國知名市場研究公司 eMarketer 預(yù)測，在2012年，全球社交網(wǎng)絡(luò)廣告收入將保持強(qiáng)勁增長，而全球廣告主今年也將在社交網(wǎng)絡(luò)廣告上花費(fèi)77.2億美元，僅 Facebook 一家廣告收入就有望達(dá)到50億美元。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)acebook 上面大約有超過 50 萬個(gè)企業(yè)認(rèn)證賬號，F(xiàn)acebook 依靠為企業(yè)提供各式服務(wù)，來獲取廣告費(fèi)，這也是社交廣告的價(jià)值所在，但Facebook 的廣告投放和最終商業(yè)和用戶體驗(yàn)的完美融合是通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力實(shí)現(xiàn)的，而新浪微博顯然不具備這樣的處理能力。
當(dāng)然，拋開特權(quán)服務(wù)不說，如果會員能優(yōu)先注銷賬號，那我可能會嘗試。
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