中國電子商務研究中心訊)2012年，是速途網(wǎng)誕生的整第三個年頭。今年以來，速途網(wǎng)的動作和發(fā)展進一步提速。2月份，速途網(wǎng)華東中心成立，據(jù)悉，6月份，速途網(wǎng)華南中心開始籌建。
范鋒，中國人民大學商學院管理學博士，速途網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，原天極傳媒集團副總裁。最近，范鋒在百忙之中和我們分享了他創(chuàng)業(yè)心路歷程中的點點滴滴。
天晴：范總，為何放棄了天極傳媒集團副總裁的職位，選擇自己創(chuàng)業(yè)？
范鋒：在創(chuàng)業(yè)前，我在天極先后工作了六年，主管過內(nèi)容、市場、事業(yè)部等多方面的工作，差不多適合自己的管理崗位都經(jīng)歷了，覺得自己的人生需要一個改變和躍升。創(chuàng)業(yè)是跟做職業(yè)經(jīng)理人完全不一樣的體驗，對自己來說，充滿著未知、憧憬和挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，尤其是當時又幸運地物色到幾個志同道合的朋友，創(chuàng)業(yè)對自己來說，似乎就命中注定了。
天晴：我曾經(jīng)聽一創(chuàng)業(yè)者說“如果你已準備好過豬狗不如的生活，那你就來創(chuàng)業(yè)吧”。你認同這種說法嗎？你能和讀者分享一下你的感受嗎？
范鋒：創(chuàng)業(yè)確實需要充分的準備、堅韌的毅力，而且要有能耐得住寂寞的心，因為這很可能是個長期艱難的人生旅途。即便是在中國最幸運、最成功的騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，都曾經(jīng)有過艱難困窘的時刻。所以，創(chuàng)業(yè)確實不能說浪漫，而是極艱苦、極具不確定性的一件事。不過，看到公司和團隊每一步的成長，確實也能給自己帶來更深入骨髓的興奮。所以，我經(jīng)常用“累但不苦”來形容自己的創(chuàng)業(yè)感受。
天晴：選擇創(chuàng)業(yè)，最需要注意哪幾個方面？
范鋒：首先，我覺得創(chuàng)業(yè)最好是選擇自己熟悉的領域。我在創(chuàng)辦速途網(wǎng)之前，差不多積累了十年的行業(yè)經(jīng)驗和思考。其次，要有大方向，能力、性格上互補的團隊。再能干的人，也不能干完所有的活。沒有團隊是很難成事和成勢的。我很慶幸，不管是在技術、還是運營等方面，創(chuàng)業(yè)前后不久，我都物色并組建了一個強有力的隊伍。這是速途網(wǎng)能快速發(fā)展的基礎和前提。第三是要先求生存再求發(fā)展，不能好高騖遠。我注意到不少人一開始創(chuàng)業(yè)，總是設想很美好的藍圖，卻沒想好如何生存，只是一廂情愿地認為到了一定階段一定會有投資商垂青。其實，創(chuàng)業(yè)光靠激情是不夠的，而投資人更愿意錦上添花，卻很少會雪中送炭。
天晴：創(chuàng)業(yè)過程中，讓你最難忘的事是哪一件？
范鋒：回顧三年來的創(chuàng)業(yè)歷程，幾乎每件事都讓自己記憶猶新，恐怕會一生難忘。如果一定說哪件事最難忘，就是在去年，一位初期的同事黯然離開時，在我的辦公室里兩人默默無語卻仍不住落淚的情景。我理解大家對公司和創(chuàng)業(yè)都充滿感情，中途退出實屬迫不得已的無奈和失落。
天晴：速途網(wǎng)的盈利模式如何？是傳統(tǒng)的廣告+會員模式嗎？速途網(wǎng)的第一筆收入能否分享一下？
范鋒：速途網(wǎng)作為專業(yè)的行業(yè)社交媒體平臺，到目前除了傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告和行業(yè)企業(yè)會員模式之外，我們也以平臺的方式，整合上千位專欄作者資源，利用博客、微博等自媒體，向客戶提供社會化內(nèi)容營銷服務，我們也希望進行更多探索。
速途網(wǎng)的商業(yè)模式實際上都是市場和客戶教的。第一筆收入是某一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2010年初，看到速途網(wǎng)快速成長并在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界形成很大影響力，主動找到我們，希望跟速途網(wǎng)合作，快速發(fā)布企業(yè)的動態(tài)資訊，并簽訂了一年的合同，合同額12萬。而這也是我們后來會員服務的雛形，到現(xiàn)在速途網(wǎng)這種模式的客戶有上百家，涵蓋了國內(nèi)外主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
本文轉載自中國電子商務研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6043731.html
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