上期在討論Facebook的時候我們總結過，（互聯(lián)網(wǎng)）2.0產品的好處——以用戶取代流量；以互動取代單向1.0傳播而帶來用戶體驗的提升；以用戶生產內容（UGC）取代專業(yè)生產內容（PPC）；有用戶關系和虛擬資產沉淀；具有長尾商業(yè)價值。那么，怎么將這些好處利用起來呢？
圖中粗略解釋了我們對貨幣化模式的分類。需要說明的是，它和上述我們對2.0產品的定義非線性對應的，并且實際情況當中，這些模式通常是交叉出現(xiàn)、混搭使用的，但總體上與我們此前的結論一致——即能直接殺就別繞著彎殺；離交易越近越有利于貨幣化（掙錢越多或利潤率越高）；掙市場營銷費用不如掙銷售傭金等等。
LinkedIn：兩邊都能殺
LinkedIn（LinkedIn是美國最大的商務社交網(wǎng)站，成立于2003年，在200多個國家擁有1億多用戶，世界500強企業(yè)均為其用戶——編者）的貨幣化探索很有意思。它是一個細分領域的社交網(wǎng)絡，并且做到了一手殺B（企業(yè)），一手殺C（用戶），兩邊都能殺。眼下的2.0產品里，能做到這個的貌似不多。
先看一組數(shù)據(jù)。據(jù)10-K（美股年報數(shù)據(jù)）文件披露，截至2011年12月31日 LinkedIn 有1.45億注冊用戶（同比增長60%），月度活躍用戶8400萬（同比增62%），企業(yè)客戶9236名（同比增長139%）；營收構成上，招聘解決方案（Hiring Solutions，2B）、市場營銷方案（Marketing Solutions，2B）和付費訂閱服務（Premium Subscriptions，2C）貢獻營收比例分別為 50%、30%、20%.
LinkedIn如何能做到兩邊收錢呢？從行業(yè)/市場上來說，LinkedIn 對應的其實并非我們一向強調的高頻需求。這里補充解釋一下。我們認為，與行業(yè)的對應關系是比產品本身還要重要的前提，你產品再好，也架不住一個被很多人需要的爛產品。
所以選擇需求是第一步。需求是有層次的。舉個例子，結婚是一次性需求，但情感則是終生需求，假如你去創(chuàng)業(yè)，你選擇做“婚網(wǎng)”還是“戀網(wǎng)”呢？LinkedIn 滿足的是求職者和招聘者的需求，這并不是非常高頻的需求，但邏輯上判斷從使用時長和用戶粘性上看，和 Facebook 這類通用型社交平臺應該是無法相提并論的。當然，現(xiàn)在LinkedIn的使用場景實際上已經很豐富，它實際上演變成為一個標配品、一張專業(yè)社交名片。
其次，HR（人力資源）預算雖然年年有，但卻是有限的，并且它和市場預算一樣有可能在光景不好的時候被砍掉。因此，理論上 LinkedIn 是很容易碰到天花板的，所以它必須不斷擴張國外市場。
但是，招聘和求職因為深受文化背景、國家發(fā)展程度等因素影響，隔國如隔山，我們看到 LinkedIn 的國際擴張（目前有14種語言版本）事實上也是非常謹慎的，除美國以外，第一大國際市場是英國（合情合理），其次是歐洲，現(xiàn)在印度也是一塊重要市場。
看到了 LInkedIn 在行業(yè)和市場上的諸多不利后，我們再看看 LinkedIn 的產品設計邏輯。從用戶價值本身來說，LinkedIn 有一個重大優(yōu)勢就是垃圾用戶比例必然很低。
無論對企業(yè)還是求職者而言，你幾乎對自己的個人履歷是強制性自我審查的。你不填真實的個人資料，真實的履歷，甚至不用真人的頭像，你在 LinkedIn 上的賬戶就毫無價值。在誠信社會尤為如此。
對希望被招的人來說，技能、工作經歷、個人口碑和人脈（甚至相貌）都是企業(yè)招聘時考慮的重點，你希望被招，還不趕緊從實招來？公司也一樣。對求職者而言，他希望了解公司是做什么的、有什么人在這家公司工作過、有什么人干得不爽撤了、公司在業(yè)內口碑如何等等，企業(yè)希望吸引人才，不還得從實招來？
LinkedIn 面向企業(yè)的招聘解決方案就是基于對這些需求的理解，結合2.0平臺的優(yōu)勢設計的（舉個簡單的例子，由于更加了解求職者希望找什么樣的工作，能提高招聘廣告投遞的精準性，這個匹配可比Facebook希望根據(jù)你的喜好判斷你可能希望接受什么樣的廣告直接多了）。這就是收B的錢，現(xiàn)在貢獻營收50%.
身為2.0產品的 LinkedIn 還有一個更妙的地方。它也許不是一個供人扯淡吹牛的社交網(wǎng)絡，但它對社交關系的利用是隱形但有幫助的。LinkedIn 發(fā)明的一度、二度、三度關系是一項非常有用的創(chuàng)新。它暴露了你的真實社交關系（由于平臺性質，當中很多還是商務關系和工作關系），效果類似于把你電子郵件里的聯(lián)系人直接曝給你的朋友看。
一旦你希望利用起這些關系，比如說你希望聯(lián)系到你上司的某個朋友，也就是第三度關系，你就必須給 LinkedIn交錢，購買它的高級套餐。這就是收C的錢，現(xiàn)在貢獻營收20%.
LinkedIn的用戶更值錢
到此還不夠。上面談過招聘、求職是有季節(jié)性的，求職不是高頻需求，大部分注冊用戶實際上是passive job seekers（被動求職者），也談到LinkedIn 的使用場景已經多樣化了。
不得不夸贊一下LinkedIn的商業(yè)化挖掘能力，在招聘以外還在平臺上搞出了一個市場營銷渠道。說起來谷歌真是啟發(fā)了一代人，LinkedIn 的市場營銷其實就是“商務版的 AdWords（谷歌的產品）”。
分享一個我很喜歡的案例：國泰航空在LinkedIn上投放了精準廣告，希望影響的客戶是經常往返美國和亞洲的商務艙乘客，目標是提高國泰航空在這群人心目中的品牌影響力。這種投放的精準度自然大大高于通用型社交平臺廣告（例如你可以直接鎖定美國在中國分公司的代表、總監(jiān)級別以上的用戶），基本上跟直接在北京飛往紐約的公務艙休息室入口放廣告差不多，但覆蓋的客戶、時間都更廣。這就是變著法子收B的錢，現(xiàn)在貢獻營收30%.
現(xiàn)在不太好說清楚這部分掙取的到底是市場（marketing）還是銷售（sale）費用，但至少可以說，從前者轉換到后者并不困難，國泰航空大可以直接在上面投放訂票口嘛。
回到一開始談到的貨幣化模式選擇。LinkedIn的一個重要優(yōu)勢是與交易對應性強。用戶，特別是希望上去招人或被招的用戶，他們到LinkedIn天然就是去被殺的。在LinkedIn上，交易的定義就是招到合適的人和找到合適的工作，為了達到這個目的而付點錢哪怕不是天經地義，至少也心甘情愿。獵頭替你物色到一個合適的高管人選，你得掏點中介費吧？朋友替你介紹了一工作，你得請人吃頓飯吧？
企業(yè)和用戶之所以愿意給LinkedIn錢，理由是差不多的。所以一個Facebook用戶的價值和一個LinkedIn用戶的價值是截然不同的（倒不是說哪個更值錢，因為兩者的商業(yè)化不是同步的）。
截至5月份收盤，LinkedIn總市值94.4億美元，截至2012年3月31日擁有注冊用戶1.61億，按照此前公布的活躍用戶比例估算，活躍用戶大約9200萬。也就是說，市場給出的每活躍用戶價值約為103美元；而市場認為Facebook的每活躍用戶價值大約是88美元。你說市場判斷對了嗎？
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LinkedIn：兩邊都能“殺”的盈利模式是怎樣的？
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