京東、蘇寧、國美、天貓等電商在家電領(lǐng)域的價格戰(zhàn)，更多是定價方家電廠商的倒逼。
“五一”期間，電商企業(yè)發(fā)起的價格戰(zhàn)硝煙仍未消散，如今戰(zhàn)火又起。
5月9日，蘇寧易購(微博)執(zhí)行副總裁李斌透露，蘇寧易購將正式開啟開放平臺戰(zhàn)略，5月中旬將有100家品牌旗艦店入駐蘇寧易購。在5月16日-18日，計劃投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，再次全面擊穿全網(wǎng)底價。
此前一日，京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進行促銷；5月7日，天貓(微博)電器城宣布投入2億元啟動持續(xù)整個夏季的促銷活動，2億元的費用將用來補貼低價戰(zhàn)中虧損的商家。
一種較為普遍的看法是，此次價格戰(zhàn)，正是各家電商企業(yè)對“價格屠夫”京東商城發(fā)起的集體圍剿。
帕勒咨詢資深董事羅清啟并不認同這種說法。他認為，此輪包括電商企業(yè)在內(nèi)的零售業(yè)內(nèi)的變化，是過去五十年來最劇烈的一次。
零售的本質(zhì)是對定價權(quán)的控制。在電商企業(yè)大打價格戰(zhàn)的背后，廠商的意志不容忽視。
“價格戰(zhàn)是來真的”
從年初開始，電商企業(yè)間的價格戰(zhàn)已經(jīng)歷數(shù)輪。
5月開始，價格戰(zhàn)日趨激烈。除了蘇寧易購、京東商城、天貓商城之外，國美網(wǎng)上商城于5月底就宣布了讓利9000萬元的促銷計劃。
羅清啟稱，并不清楚到底是誰最先掀起了今年的價格戰(zhàn)，但是，通過其系統(tǒng)檢測發(fā)現(xiàn)，不斷升級的價格戰(zhàn)，顯然并非外界猜測的促銷煙霧，“他們確實是來真的了，若不是經(jīng)濟大環(huán)境不好，估計價格戰(zhàn)會更慘烈”。
低價策略，是京東商城從默默無聞做到年銷售規(guī)模兩百多億元的敲門磚。艾瑞咨詢(微博)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在自主式B2C領(lǐng)域，京東商城占據(jù)了50.1%的市場份額，在一季度網(wǎng)購市場整體萎縮的情況下，保持25%以上的環(huán)比增長。
針對價格戰(zhàn)的模式，羅清啟認為，“以往京東商城一款家電產(chǎn)品僅有幾十臺的存量，卻能打出比其它線下企業(yè)低的價格，這種賠本銷售的模式，看似不足以擾亂市場定價權(quán)，但會產(chǎn)生一種杠桿作用，使得賣價相對高的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，引發(fā)價格的連鎖反應(yīng)”。
從去年至今，電商價格戰(zhàn)由圖書蔓延至家電品類，由虛變實。
對于為何家電大品類成為電商爭奪的焦點問題，羅清啟分析認為，家電品類擁有貨值高、消費頻次高于汽車等產(chǎn)品而低于快消品等特點，由此，爭奪家電品類領(lǐng)先排名，成為各家綜合電商企業(yè)必爭的目標。
以京東商城為例，在其總量為210多億元的2011年年度銷售額中，家電3C以及消費電子占據(jù)其銷售額的比例超過70%，貨值超過150億元。
目標倒逼之勢
在電商企業(yè)大打價格戰(zhàn)的背后，是各家企業(yè)面臨的既定目標壓力。
來自“京東聘請的投資銀行”的一份簡報就顯示，京東商城2011年的銷售額(不含POP平臺)為34億美元(約合210億元人民幣)，2012年京東商城希望將年度銷售做到74.8億美元(約合470億元人民幣)，同比增長率超過100%。
蘇寧易購制定的2012年的年度銷售目標是300億元，保底銷售目標是200億元。而2011年，蘇寧易購的年度銷售額為59億元。按照保底目標計算，蘇寧易購銷售同比增長率目標超過200%。
然而，受累于宏觀經(jīng)濟形勢，2012年零售業(yè)面臨巨大的增長壓力。中國連鎖協(xié)會提供的信息顯示，從2011年第四季度開始，國內(nèi)零售業(yè)就出現(xiàn)了增長緩慢的現(xiàn)象，這種狀況
截至目前仍無明顯好轉(zhuǎn)。
作為增長中的行業(yè)板塊，電商業(yè)發(fā)展狀況好于線下實體零售業(yè)。但艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2012年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模達847.1億，較2011年第四季度下降2.5%，較去年同期下降了68.5%。
電商企業(yè)間的價格大戰(zhàn)，能否持續(xù)撕開消費者的錢袋？
國藥控股電子商務(wù)項目經(jīng)理魯振旺稱，“低價格肯定會吸引一些消費購買力，但各家企業(yè)狀況不同，蘇寧、國美電商屬于發(fā)展初期，由于基數(shù)小，高增長仍會持續(xù)一段時間。而京東商城已經(jīng)具有200多億的體量，增長會相對放慢，同時，蘇寧、國美電商的增長，也會切分它的份額”。
廠商的困境
電商企業(yè)在臺前你爭我奪，而一根叫做“定價權(quán)”的長線則牢牢握在廠商手中。
事實上，受累宏觀經(jīng)濟環(huán)境，從去年四季度開始，家電企業(yè)遭受嚴重挑戰(zhàn)。中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前2個月，包括黑白電器、廚房電器、手機、數(shù)碼等產(chǎn)品在內(nèi)的家電產(chǎn)品，國內(nèi)銷售額同比下滑13%。
奧維咨詢最新數(shù)據(jù)也顯示，2012年一季度，內(nèi)銷彩電零售規(guī)模為852萬臺，同比下降18 .6%；零售額為297億元，同比下降24.5%。
家電廠商的出貨壓力，導(dǎo)致庫存增加。行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，以家用空調(diào)為例，在今年初，庫存最高達2000萬臺。截至今年3月底，冰箱市場庫存/銷量比為0.56，較前兩個月小幅下降，但持續(xù)創(chuàng)歷史同期最高水平。
家電廠商的困境，刺激了電商在銷售終端對家電產(chǎn)品的促銷出貨。羅清啟稱，廠商決定產(chǎn)品的定價權(quán)，從原則上，廠商不可能支持京東商城這類擾亂它價格體系的電商企業(yè)，但是，由于銷售壓力，廠商不可避免的需要多渠道的拓展。
此外，羅清啟稱，“家電行業(yè)原本僅有線下部分的時候，家電廠商很容易做到庫存的有效管理，而現(xiàn)在由于電商業(yè)態(tài)的發(fā)展，使得廠商面臨庫存流向不確定性的問題，以往可能100萬的庫存都是合理的，現(xiàn)在可能60萬庫存對廠家而言都是危險的”。
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