中國權(quán)威團(tuán)購導(dǎo)航與團(tuán)購數(shù)據(jù)中心,領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)今日發(fā)布中國《2012年1季度全國團(tuán)購網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報》。據(jù)領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)統(tǒng)計，2012年1季度新誕生團(tuán)購網(wǎng)89家，復(fù)活50家，關(guān)閉415家。截至3月底，全國共誕生運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)5966家，其中的2343家團(tuán)購網(wǎng)站在激烈的競爭中關(guān)閉退出團(tuán)購市場，39.27%的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)被淘汰，目前全國共有3623家團(tuán)購網(wǎng)正在運(yùn)營中，比2011年底的3909家運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量減少286家。
目前團(tuán)購網(wǎng)站的新陳代謝特征是新誕生率趨平：平均每天誕生1家，淘汰率趨緩：平均每天關(guān)閉2家，淘汰和整合趨勢開始向全國綜合性大型團(tuán)購網(wǎng)蔓延。團(tuán)購新勢力正在崛起迫近十強(qiáng)，多家曾經(jīng)的知名團(tuán)購網(wǎng)站被擠出十強(qiáng)難以為繼：1季度市場上已經(jīng)出現(xiàn)了團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈斷裂，頻臨倒閉；24券也出現(xiàn)了欠款欠債和嚴(yán)重違約現(xiàn)象；趕集網(wǎng)終止團(tuán)購業(yè)務(wù)、流量引向窩窩團(tuán)；團(tuán)購網(wǎng)鼻祖Groupon的中國子公司高朋網(wǎng)也將被并入F團(tuán)代表的騰訊系。
中國團(tuán)購發(fā)展兩年的時間里，接近五分之二的淘汰率足以說明團(tuán)購行業(yè)的競爭慘烈。不破不立，團(tuán)購行業(yè)在整合的陣痛中孕育著新的格局：領(lǐng)頭羊聚劃算與同屬于阿里系的美團(tuán)網(wǎng)占據(jù)了團(tuán)購市場半壁江山；獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)與窩窩團(tuán)憑借2011年的突然發(fā)力與期待IPO的精神支柱緊跟其后，騰訊系正在以F團(tuán)為支點(diǎn)進(jìn)行整合蓄勢；大眾點(diǎn)評團(tuán)，糯米團(tuán)與58團(tuán)購等依托原有Web2.0網(wǎng)絡(luò)資源深挖洞、廣積糧；數(shù)千家垂直與細(xì)分中小團(tuán)購網(wǎng)站與形成長尾市場。
團(tuán)購市場交易額總體量方面，領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2012年1季度團(tuán)購交易額為64.42億元，而2011年同期團(tuán)購交易額只有20.83億元，同比大增209%。雖然相比2011第4季度的80.88億元，環(huán)比下降20%，考慮到每年Q4是團(tuán)購與網(wǎng)購“傳統(tǒng)”的旺季，且進(jìn)入2012年，各家團(tuán)購網(wǎng)把盈利作為考核指標(biāo)，這一交易額暫時的環(huán)比下降屬于正常。
領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)預(yù)期2012全年的全國團(tuán)購交易總額會超過320億元，即相對于2011年216億元的全國團(tuán)購交易額環(huán)比增長超過50%
中國團(tuán)購發(fā)展指導(dǎo)中心執(zhí)委、領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)CEO王啟亨表示，團(tuán)購發(fā)展到了中途跑的階段。中途跑并不是停滯階段，而是關(guān)鍵的拼比實力和毅力的階段。Groupon團(tuán)購2.0模式自身在美國也需要有突破，本周Groupon股價已經(jīng)腰斬到10美元、發(fā)行價的一半以下。在中國，模式上的創(chuàng)新和微創(chuàng)新更是成為必須。中國的國情遠(yuǎn)比社會商業(yè)誠信系統(tǒng)相對完善的美國來的復(fù)雜，這也注定了中國的團(tuán)購模式需要比美國更加創(chuàng)新和協(xié)同。
王啟亨認(rèn)為，雖然團(tuán)購不像剛登陸中國時那樣“性感”了，但用戶數(shù)量并未下跌，1季度交易額逐月增長都超過22%，季度交易總額同比大增209%。兩年來團(tuán)購沉淀了很多用戶，也沉淀了很多熟悉了團(tuán)購營銷的商家，團(tuán)購已經(jīng)成為許多企業(yè)的營銷手段。從團(tuán)購流失的用戶大多是因為一些團(tuán)購網(wǎng)和商家不守誠信，售后服務(wù)品質(zhì)無法保證。隨著團(tuán)購行業(yè)的規(guī)范化，更多的用戶會理性的回來。
作為“中國誠信網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購聯(lián)盟”的發(fā)起者，王啟亨表示：“從用戶角度來看，團(tuán)購最大的問題是誠信問題。根源很深，有社會誠信體系問題，也有團(tuán)購網(wǎng)自身不夠誠信的問題。還有就是激烈競爭中資金鏈斷裂導(dǎo)致消費(fèi)者利益受損，從而增加了網(wǎng)民對團(tuán)購的不信任。這種情況還會持續(xù)一段時間�！�
“從團(tuán)購網(wǎng)站來看，團(tuán)購最大的問題是過度競爭。這是中國互聯(lián)網(wǎng)的通病，遇到舶來的好應(yīng)用一擁而上，沒有企業(yè)可以幸免。如何在過度競爭中勝出，量力合理的定位，適應(yīng)國情的創(chuàng)新是必不可少的。不能都去爭做最后可以勝出的三五家全國大型獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)，全國許多行業(yè)和區(qū)域都可以有垂直細(xì)分的團(tuán)購市場需要協(xié)同開拓�！�
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