2010，B2C很給力，B2B卻很寂寞。
麥考林上市了、當(dāng)當(dāng)上市了、京東搶灘圖書市場……盤點(diǎn)2010年電子商務(wù)大事，十有八九都是與網(wǎng)上零售有關(guān)。
而這一年，B2B行業(yè)卻顯得并不理想：十多年以來，營業(yè)額依然難過千萬大關(guān)，不被VC看好，2010年沒有出現(xiàn)一家上市公司，業(yè)務(wù)持續(xù)不溫不火。
這讓很多行業(yè)B2B網(wǎng)站的大佬坐不住了，有人開始嘗試著去敲B2C的門，想看看門里面究竟是什么樣的狂歡。
在眾多行業(yè)網(wǎng)站開始懷疑B2B是否有前途的時候，維庫電子CEO周邦兵卻始終淡定、倔強(qiáng)地站在原地，那一扇門對于他沒有一點(diǎn)誘惑力。
“熱鬧是他們的，我在我的世界里自得其樂�！�
有人說，在所有的行業(yè)網(wǎng)站中，唯獨(dú)周邦兵是那個想要在B2B這條道上走到黑的人。
他的B2B信仰
周邦兵的 “一根筋”，與他之前的經(jīng)歷分不開。
2005年左右，隨著阿里巴巴上市，杭州涌現(xiàn)出一批行業(yè)網(wǎng)站，商業(yè)模式和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)相似，主要提供商情服務(wù)，只是定位在更加細(xì)分的行業(yè)。
“所有的行業(yè)網(wǎng)站都是一張皮，照著阿里巴巴這個葫蘆畫的瓢�！眱|邦動力網(wǎng)市場部邢小剛長期關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展，他說阿里巴巴的成功讓杭州成為了行業(yè)網(wǎng)站的誕生地。
周邦兵，也是在那股熱潮中加入到B2B的創(chuàng)業(yè)之中。他瞄準(zhǔn)了電子行業(yè)，建立了一個垂直版本的阿里巴巴，專為電子企業(yè)提供商情服務(wù)。
“那時候的生活，就一個字：窮!” 都說男人有淚不輕彈，但周邦兵哭過，在創(chuàng)業(yè)的時候。
周邦兵仍記得，最窮的時候口袋里只剩了15塊錢，本想去換個煤氣罐的，但是中午卻在樓下碰到大舅子。最后他用這15塊錢去買了三份只有土豆沒有肉的盒飯。
“那個時候才知道血淚史這三個字一點(diǎn)兒都不夸張，真的是有血，也有淚�！�
就是這樣又窮又苦、有血有淚地堅(jiān)持了五六年，如今的他已經(jīng)今非昔比。周邦兵不但抓住了最初的機(jī)遇，更突破了行業(yè)B2B“一公里寬、一公分深”的瓶頸，深耕維庫這一片田。現(xiàn)在的維庫電子市場網(wǎng)已經(jīng)有會員30萬，年?duì)I業(yè)額近2000萬。
B2B改變了周邦兵的人生軌跡。熟悉他的人都知道，周邦兵對B2B的激情，讓他甚至難以忍受其他人對行業(yè)網(wǎng)站的“打擊”。
在第四屆中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用大會上，慧聰網(wǎng)郭凡生又一次說起那句引得無數(shù)行業(yè)網(wǎng)站討論的話題：B2B是趴在玻璃窗上的蒼蠅——有光明，沒前途。
那一次，原本在公眾面前說話都會緊張的周邦兵竟然站出來與郭凡生進(jìn)行了長達(dá)半個小時的辯論，他告訴在場所有的行業(yè)網(wǎng)站，B2B這種模式不存在問題，問題是出在經(jīng)營者自身缺乏更加冷靜和深刻的思考。
B2B，是周邦兵的信仰。
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