2010年3月的一天，時任百度高級副總裁的沈皓瑜找到百度聯(lián)盟的負責(zé)人蔡虎，“有個事情，希望你接，但難度很大。Robin(百度創(chuàng)始人李彥宏的英文名)直接跟你講”。
沈所說的這個事情是“有啊商城”，這讓蔡虎有點意外。此時的蔡虎加入百度剛滿一年，負責(zé)百度聯(lián)盟業(yè)務(wù)，策略調(diào)整剛剛完成，運營實施正在順利開展，業(yè)績也在快速穩(wěn)步上升。蔡虎感到了一絲忐忑。
一個禮拜五的下午，李彥宏單獨約見蔡虎。事實上，讓蔡虎意外的是整個談話并沒有涉及到有啊，從頭至尾，李彥宏都在談他對中間頁平臺的思考。
從流量變現(xiàn)角度，搜索可以具備其商業(yè)模式的衍生。搜索的商業(yè)模式，是依靠點擊付費為主。但實際上能夠售賣的商業(yè)流量還不到總流量的五分之一。從和Google的比較中，也可以看出來百度的售賣關(guān)鍵詞流量里，應(yīng)該有相當一部分是被低估的。
而李彥宏和蔡虎的談話正是圍繞著搭建一個中間頁的平臺去承接未售賣或被低估的流量展開。不能售賣的流量在中間頁平臺上可以換一種變現(xiàn)方式;已經(jīng)售賣的被低估的流量，通過這個平臺將商業(yè)價值放大。而李彥宏希望從流量變現(xiàn)的角度來思考中間頁解決之道，這應(yīng)該是一款商業(yè)產(chǎn)品。而李希望能在內(nèi)部找到一個人來幫他琢磨和實施這件事：什么領(lǐng)域最值得去做，什么領(lǐng)域能夠用這種方式去變現(xiàn)的。蔡虎則是他希望能擔(dān)起這個責(zé)任的人。
整個談話持續(xù)了半個小時。最后，蔡虎對李彥宏說：“整件事比較突然，但我認同這個方向，很感興趣，請給我?guī)滋斓臅r間，我仔細去考慮一下這件事情�！�
三天之后，蔡虎來到李彥宏的辦公室，“Robin，這一次你先別說話，我就用這塊白板講半個小時，如果我講的是你想做的，我就做。”
蔡虎用了半個小時將想法填滿了白板�！把葜v”完成后，李彥宏說，敢情你的“野心”比我還還大?蔡虎咧著嘴嘿嘿地笑，“這談不上”。
李彥宏說，那你就去做吧。但是我有幾個要求：
第一，你的抱負很大，這件事情也很大，但是一定要focus(聚焦)，選一個點先做到極致;
第二，這件事運營難度很大，要建立強有力的運營體系去支撐。
第三，以商業(yè)產(chǎn)品的角度作為切入口，讓搜索在這個模式中得到最好利用。
“外行人”蔡虎
“新人”蔡虎能被李彥宏親自點將顯然不是發(fā)生了小概率事件。事實上，蔡虎在這家崇尚技術(shù)的公司里絕對算個另類。
生于1972年的蔡虎其實觸網(wǎng)很晚。在2009年2月正式加入百度之前基本屬于“小白”級別的網(wǎng)民，沒有MSN、不掛1、不玩游戲，不逛11，甚至從不網(wǎng)上購物，只看看新浪新聞、會簡單搜索，僅此而已。
當然，他有他的長項：市場、銷售、運營。從清華研究生畢業(yè)后的第一個五年，蔡虎先后在施樂(Xerox)、德州儀器(TI)、美國硅谷圖形(SGI)、博士倫負責(zé)市場拓展和銷售管理相關(guān)工作，一路從客戶經(jīng)理、總監(jiān)做到中國區(qū)副總經(jīng)理，并拿到了長江商學(xué)院EMBA碩士學(xué)位。
而如果沒有獵頭的從中撮合，蔡虎與百度也許永遠很難有交集。
李彥宏在面試時對蔡虎說，實際上百度是一家媒體，他的期望是把百度搜索發(fā)展成為亞洲最大的媒體平臺。他希望，百度聯(lián)盟能承擔(dān)這個價值，一面是聯(lián)盟合作伙伴，一面是客戶。而這件事對于蔡虎的吸引力在于：從搜索聯(lián)盟到媒體平臺是戰(zhàn)略級跨越，有機會把聯(lián)盟從搜索型BD聯(lián)盟轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營為基礎(chǔ)的平臺型聯(lián)盟，既可以充分理解互聯(lián)網(wǎng)，又能發(fā)揮自己所長的職位。
2009年2月，蔡虎正式出任百度聯(lián)盟總經(jīng)理。
等真正跨入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大門，蔡虎才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的潛力遠遠超過預(yù)期，空間遠遠大于之前的想象。而對市場敏感的蔡虎也開始發(fā)現(xiàn)一些機會。
在做聯(lián)盟一年多的時間，蔡虎親眼看到大量的網(wǎng)站依靠著轉(zhuǎn)化百度流量發(fā)展起來，這已經(jīng)是一套逐漸成型的商業(yè)模式。比如58、趕集，當時百分之四五十左右都是來自百度，這些網(wǎng)站再對這些數(shù)據(jù)進行整理，然后通過某種方式打包售賣給企業(yè)客戶。安居客也是如此，它最初的流量基本來自百度。但是它找準了房產(chǎn)經(jīng)紀人和經(jīng)紀公司作為切入點設(shè)計了一套系統(tǒng)，讓房產(chǎn)的信息以安居客經(jīng)過整理的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)出來幫助用戶更方便找到有用信息。
這是大家看得到的，其實還有看不到的。比如有人單純做了一個搬家公司的聚合頁，把搬家公司信息放到上面，進行變相的流量販賣。還有很多行業(yè)，例如婚慶，婚紗照都是如此。
“我是做marketing(市場)出身的，對市場需求比較敏感。當你發(fā)現(xiàn)這樣的情況越來越多的時候，你就會覺得這可能是個機會�！辈袒⒒貞浾f。
當李彥宏鄭重地講出他關(guān)于中間頁的思考時，蔡虎覺得一下子被觸動了。“其實我們可能思考的是同一件事。我在一線，所以更多是從行業(yè)發(fā)展，比如一些高成長網(wǎng)站的共同特征來思考，覺得這件事情可行;而Robin思考戰(zhàn)略，是從流量變現(xiàn)、從搜索模式的演變來思考。兩者殊途同歸�！辈袒⒄f。
然后，蔡虎用了三天認真梳理了之前的思路。最終有了那個打動李彥宏的“白板計劃”。
“有啊”實現(xiàn)了戰(zhàn)略意圖
有啊商城，蔡虎其實不算陌生。
有啊團隊成立于2008。作為百度聯(lián)盟的負責(zé)人蔡虎經(jīng)常與時任有啊總經(jīng)理的李明遠一起開會討論業(yè)務(wù)，并成為了關(guān)系很好的哥們。李明遠曾是首任貼吧的產(chǎn)品經(jīng)理，有能力，是百度當時最年輕的總監(jiān)，整個有啊團隊也非�？炭�，聚集了百度一批非常好的技術(shù)和產(chǎn)品人員，是被百度寄予厚望的團隊。
但蔡虎有時也會聽到這樣的抱怨�！澳銉蓚�月研發(fā)出一個東西，對手兩周就做出來了，雖然差很多，但是用戶都覺得是對手‘發(fā)明’了這東西。互聯(lián)網(wǎng)就這么殘酷�！边@讓這批“驕傲”的工程師們常常感到很郁悶，團隊做了很多功能創(chuàng)新，但是少有人知道。
“商業(yè)直覺和多年傳統(tǒng)行業(yè)的運營經(jīng)驗告訴我，做電子商務(wù)不能僅僅是產(chǎn)品導(dǎo)向，一定是產(chǎn)品和運營兩條腿走路�！辈袒⒄f。支撐起百度的有三條腿：產(chǎn)品、技術(shù)、運營，技術(shù)不用說百度是業(yè)內(nèi)最強的;產(chǎn)品如今百花齊放，各家有各的優(yōu)勢;但是運營一直不是我們的長項。
等到蔡虎開始認真研究有啊商城的時候，他發(fā)現(xiàn)和國內(nèi)主要的電商平臺比較，流量指標、用戶指標都是不錯的，但網(wǎng)購商城在運營層面的高門檻導(dǎo)致有啊的流量轉(zhuǎn)化率不高。如果繼續(xù)運營下去，有啊商城的長期獲利也許問題不大，但是如果你將其與目標對手相比較就會發(fā)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化為購買者的比例較低，短期解決的難度太大，更重要的是，從戰(zhàn)略角度看，有啊其實并沒有必要自己做網(wǎng)購商場。
百度有啊老員工曾經(jīng)向TechWeb透露：李彥宏也曾在內(nèi)部探討有啊商城的得失，在百度看來，雖然從交易的角度，有啊沒有達到預(yù)期目標，但是仍然部分實現(xiàn)了其戰(zhàn)略意圖：最短時間豐富了網(wǎng)上的商品信息，以滿足百度搜索的用戶體驗，同時牽制對手。如果不做，淘寶將一家獨大，所有信息都會掌握在競爭對手那，百度將會十分被動。
但僅僅這樣的成績單顯然不是百度這家中國互聯(lián)網(wǎng)霸主所希望看到的。到底是哪出現(xiàn)了問題，C2C業(yè)務(wù)是否適合百度去做?這是一個值得深度反思的問題。
有啊商城用戶從注冊到購買的鏈條其實非常長。首先，用戶需要注冊;其次，涉及到與賣家溝通，用戶需要安裝百度HI;接下來，用戶下單需要注冊百付寶……還有物流、客服、招商、營銷等等，這個繁瑣的鏈條絕非短時間能夠完美解決。而從戰(zhàn)略上看，百度真的必須去解決這些問題嗎?至少從蔡虎正式接手有啊的第一天起，他就已經(jīng)想好了不在傳統(tǒng)購物商城這條路上繼續(xù)走下去。在這一點上，李彥宏與蔡虎達成了共識：
第一、百度是入口，是媒體平臺。百度如果繼續(xù)自己做商城，所有的電商企業(yè)都會意識到潛在危險，不會把主要產(chǎn)品放到有啊去運營。
第二、如果不能提供足夠好的產(chǎn)品體驗和運營保障，實際上百度流量越支持有啊，就越會把用戶往競爭對手那里推，不僅不能抓住用戶，而是在損失用戶。
第三、B2C行業(yè)已經(jīng)興起，垂直電商百花齊放，大家都在爭百度的流量，在這種情況下，應(yīng)該把主要精力放在研發(fā)針對電子商務(wù)的廣告產(chǎn)品上，讓電商企業(yè)消除戒備，讓百度釋放流量，能更直接地實現(xiàn)流量變現(xiàn)。
百度的電子商務(wù)之路該怎么走?中間頁的大方向如何形成清晰戰(zhàn)略，又如何落地?放在蔡虎面前的是一個又一個大大的問號。為此蔡虎進行了大量調(diào)研工作。蔡虎發(fā)現(xiàn)，百度每天用戶提交的7億次搜索請求中，有四成以上的關(guān)鍵詞與生活消費有關(guān)，除了常見的“商品信息”，更包括與日常生活相關(guān)的“生活服務(wù)信息”，諸如：婚嫁、母嬰、培訓(xùn)和家政等，前者只占30%，后者則占70%。這也恰恰印證其最初的判斷，為什么不整合流量的長尾呢?同時，人們一天中所關(guān)注的內(nèi)容，生活消費資訊占了相當大的部分，吃飯、娛樂、美發(fā)、健身……如何將這些信息雜亂的問題全部整合起來。
在蔡虎看來，原來有啊跟淘寶的競爭是戰(zhàn)術(shù)級的競爭，是戰(zhàn)術(shù)級的差異化或產(chǎn)品的差異化，這種差異化競爭的勝面很小。而如果百度走另外一條路，則會從戰(zhàn)略差異上形成突破。用戶買東西去淘寶，找服務(wù)就上有啊，淘寶是商品的平臺，有啊是服務(wù)的平臺。有啊是否可以走這條路呢?
明確不做什么
2010年4月份，蔡虎正式接手百度電子商務(wù)事業(yè)部。
5月初，經(jīng)過一段時間的調(diào)研和思考，蔡虎召開全體員工的溝通會，蔡虎的PPT標題是《創(chuàng)新、開放、生活的電子商務(wù)》。
“創(chuàng)新不是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，而是針對戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也是產(chǎn)品架構(gòu)和運營模式的創(chuàng)新。正是因為我沒有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的固有產(chǎn)品思維，讓我認知到完全靠產(chǎn)品驅(qū)動和模仿Copy的互聯(lián)網(wǎng)年代已經(jīng)過去了。”蔡虎說，“我們要做開放的而不是封閉的電子商務(wù)，要著眼于電子商務(wù)的生態(tài)圈，甚至站在中國商業(yè)的發(fā)展的高度，順應(yīng)趨勢、明晰戰(zhàn)略、解決問題。而生活電子商務(wù)領(lǐng)域剛剛開始，它是我看到的最大一塊空間，最有潛力的機會。”
蔡虎對團隊說，公司把中間頁的戰(zhàn)略重擔(dān)交給我們，是對我們的信任，沒有人知道怎么做，但我相信這個方向。想一起做的，我們就一起重新開始，不想改變的，可以推薦去百度其他部門�；蛘呷匀幌胱鰝鹘y(tǒng)電子商務(wù)，跳槽去別家。我絕不挽留!
有啊商城不再繼續(xù)拓展，只安排最少的人手保障日常維護。整個團隊根據(jù)新戰(zhàn)略重新開始構(gòu)建。雖然早有心理準備，但是方向性的調(diào)整還是引起了不小的人事“地震”，產(chǎn)品和商場運營團隊幾乎完全換血。有啊正式宣布關(guān)閉商場業(yè)務(wù)后短短幾個月，300人的有啊團隊到2010年8月幾乎減員一半。
那是一段最艱難的時期。“幾乎每周都有申請調(diào)離到其他部門的，或是拿著其他電商公司高薪Offer辭職的，我基本沒有挽留。一方面尊重團隊成員的選擇，一方面也在暗暗觀察誰能經(jīng)受出不確定性的考驗，誰對大方向抱有執(zhí)著理想和堅定信心，誰能在挑戰(zhàn)和困難面前不懈堅持……我自己也在心中劃出來了大概三十來個核心骨干，只要這些人在天就塌不下來。結(jié)果他們果然都堅持下來了，這是他們對我的信任，更是我的幸運，也是今天愛樂活的福氣�！辈袒⒄f。
此時，生活服務(wù)類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)開始冒出苗頭，團購大潮更是風(fēng)起云涌�！暗菬o論58同城、趕集的分類信息、大眾點評、還是團購其實都不是我心目中設(shè)想的產(chǎn)品模式或商業(yè)模式。等到我們的有啊生活beta版上線，外界說原來你Stanley(蔡虎的英文名)要做分類信息，我也不去回應(yīng)，其實壓根我就沒想過要做分類信息，現(xiàn)在又有人說，是不是要做點評，我當然也不是做點評�！辈袒⒒貞浾f。
“白板計劃”在一步步推進，蔡虎開始重組團隊。
蔡虎接手時的有啊團隊是以產(chǎn)品和技術(shù)為導(dǎo)向的，200多人的團隊中，大部分都是產(chǎn)品和技術(shù)人員，運營人員只有幾十人。做本地生活服務(wù)，必須產(chǎn)品和運營兩條腿走路，2010年5月，蔡虎就開始組建銷售運營團隊。
到了2010年10月，第一個商業(yè)產(chǎn)品beta版上線，當時采用了來電付費PPC(Pay Per Call)模式，而不是點擊收費。這個嘗試的目的性非常強，它讓有啊團隊開始近距離了解本地商家的營銷推廣需求。不過在嘗試過程中，蔡虎也發(fā)現(xiàn)這種模式并不適用于所有生活服務(wù)行業(yè)，同時它仍然只適用于某些行業(yè)的頭部客戶。它是競價機制，而畢竟愿意高付費的商戶比例是有限的。在此期間，團隊也在不斷琢磨本地商家的營銷需求，尋找用戶的感覺。
蔡虎更加堅定了未來不靠單一商業(yè)產(chǎn)品的思路，而是要為商戶提供完整的解決方案，實現(xiàn)一站式的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣�！拔业脑竿亲龀鲞@樣的商業(yè)產(chǎn)品，讓所有的生活服務(wù)商家都能夠付得起費，也愿意付費，公平競爭，更獲得滿意效果，生意能一天天做大�！辈袒⒄f。
蔡虎同時也堅定地認為，這樣的商業(yè)產(chǎn)品成功的核心要素是要解決用戶的消費決策�！爸挥杏脩粼谶@里完成消費決策，商家才愿意付給你錢;如果只是憑借流量導(dǎo)入，并簡單粗暴地售賣給商家，商家不一定愿意付錢，即使愿意，也不心甘情愿，更不持久，因為缺少用戶決策的重要環(huán)節(jié)。我要做，就做徹底，做到最好，能夠解決根本問題。
那么，根本的問題到底是什么呢?
任何一個用戶的消費決策大體上由三方面組成：一是商家的信息，二是用戶的口碑，三是足夠的優(yōu)惠。商家信息在有啊生活的嘗試階段我們已經(jīng)找到方法可以解決，但遠遠不夠，用戶消費決策仍然很難形成。用戶到百度搜索需求，可能會來有啊看商家信息，然后可能再去大眾點評網(wǎng)上看點評，再去團購網(wǎng)站看有沒有優(yōu)惠。如果全部都做，顯然太重，不現(xiàn)實，但是用什么產(chǎn)品來解決用戶消費的決策問題呢?蔡虎“準備摸著石頭過河”，雖然沒有完全想清楚“做”什么，但蔡虎說當時他已明確了幾點“不做”：
一不做點評。大眾點評網(wǎng)已經(jīng)做了9年，再怎么做也超不過點評。做點評，只會遇到像有啊最初做C2C模式一樣的艱難。
二不做老11。11產(chǎn)品已經(jīng)過時，特別是微博興起，11風(fēng)光不再。
三不做純團購。任何一個好的商業(yè)模式必須是能夠持續(xù)性發(fā)展的，并基于“共贏”，不指望突然的市場爆發(fā)，絕不做投機者。
從百度分拆
到了2011年初，蔡虎愈發(fā)意識到自己的堅持是對的。不能單一的做商業(yè)產(chǎn)品，而應(yīng)該針對商家提供一站式的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)，這才是整個商業(yè)模式的核心。更何況，單一的商業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展對百度的戰(zhàn)略意義沒有那么大，不能承擔(dān)李彥宏賦予中間頁的重任與期望。
而要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略部署，現(xiàn)有的事業(yè)部建制已經(jīng)讓蔡虎團隊感到了制肘。于是，蔡虎想到了分拆。
但這絕非易事。谷歌從來沒有過分拆，騰訊也沒有過分拆，在百度的歷史上也從來沒有過這樣的先例，為什么有啊要分拆出來單獨運作?
蔡虎不愿意透露他如何說服自己的老板李彥宏支持自己的分拆計劃的，但是蔡虎說“時間窗口”是重要原因之一。
在蔡虎看來，當時正是本地生活發(fā)展的一個難得契機。雖然在百度內(nèi)部也有可能把這件事情做成，但內(nèi)部的效率比獨立運營低，包括體制約束、人才約束、資金約束、財務(wù)流程等，即使在產(chǎn)品方面也不能放開手腳。而他判斷本地生活市場給未來的領(lǐng)導(dǎo)者只留下了一年的時間窗口，稍有不慎，潛在的對手就會搶先轉(zhuǎn)型成功……
幸運的是，李彥宏再一次給了蔡虎“信任”，李點頭可以去試一下，這讓蔡虎激動異常。
“我很感恩Robin，第一次是他接納了一個完全對互聯(lián)網(wǎng)沒有認知的門外漢，去負責(zé)百度聯(lián)盟這樣一個如此重要的部門。第二次就是他點頭同意我去嘗試分拆，這兩件事情對他來說應(yīng)該都是很難的，他的魄力絕對了不起。而時任百度高級副總裁的沈皓瑜(現(xiàn)京東商城COO)，我的直接領(lǐng)導(dǎo)也給予了我充分的支持與鼓勵�！被貞浧甬敃r的情景，蔡虎依然激動不已。
準備了半個月，蔡虎向幾家投資機構(gòu)做了定向邀約。他只選擇了四家，其中多數(shù)是PE。
“在選擇投資者的時候我設(shè)定了兩個門檻。一是對方?jīng)]有作為主要角色投資過未來可能和我有競爭的企業(yè);二是對方基金資金比較充裕，品牌信譽好，除了資金外，還能帶給團隊額外的價值。我希望能融到一筆充足資金后，讓團隊能夠把精力全部集中在產(chǎn)品和運營上，也能夠迅速招募到最好的人才，用最快的速度起步跑起來。這樣算下來，能入圍的機構(gòu)確實也就不多了。”蔡虎說。
融資進度比想象的要快。一個月不到這四家投資機構(gòu)都提交了投資意向書。
一切順利?其實挑戰(zhàn)才剛剛開始。
因為有啊是從百度內(nèi)部分拆，更何況有啊又承載了那么多歷史和故事，所以里面一定涉及了太多法律問題、技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題。比如資產(chǎn)該怎么評估、有啊該怎么估值、業(yè)務(wù)模型該怎么計算……大量的東西要商討和一點點明確。更何況，有啊是百度第一次將已有業(yè)務(wù)分拆，之前沒有相關(guān)經(jīng)驗。整個分拆過程耗費了蔡虎和分拆項目組大量的時間和精力。
更麻煩的是，有啊的業(yè)務(wù)也開始受到影響。
因為有保密協(xié)議，所以整個計劃都是悄悄進行的。員工應(yīng)該能感覺到苗頭，但是都不知道詳情。所以有那么一段時間，大家是比較迷茫的，許多項目都停滯下來了。因為根據(jù)要求，在沒有簽署正式的協(xié)議之前，整個有啊的人事是被凍結(jié)的，
在這期間，有啊商城的突然關(guān)停又掀起了軒然大波。2011年3月31日，百度有啊在《有啊致賣家公告》中表示，一個月后，有啊全部商品及店鋪編輯、管理、發(fā)布和交易等相關(guān)操作功能將予以關(guān)閉。
“不再做有啊商城是早就計劃好的。但是我們不能不負責(zé)任地說停就停，上面好歹還有十多萬商家。很多用戶的交易還沒有完成，有些糾紛得處理，商家的商品也需要時間處理……一大堆事情。必須在上正軌之前把這些事都處理干凈，不留包袱，不能對不起任何人。但是外界不這樣想，誤解、攻擊、趁火打劫鋪天蓋地�！闭f起這段經(jīng)歷，蔡虎一臉無奈。
中秋節(jié)那一天，分拆的整個法律流程終于走完，正式簽約。蔡虎把核心團隊叫到一起宣布：“謝謝你們的信任�，F(xiàn)在我們已經(jīng)站在了一個新的起點，大家可以開始招聘了。”大伙一陣歡呼。走出會議室，蔡虎長長的出了一口氣。這一天，距離有啊生活Beta版上線正好一周年。
在蔡虎的辦公桌上至今仍然擺放著一本2011年的臺歷，仍然停留在那個難忘的月份，那一頁的背景是一片藍色，上面有這樣的一行英文。
“Sky is ready for a bird.(天高任鳥飛)。”
愛樂活潛行
當天晚上，蔡虎請?zhí)趪Q(mào)吃了頓法國大餐，小小的通報了一下，也算和太太一起過了一個難忘的中秋節(jié)。他和太太舉起酒杯，“這不是慶祝，是個新開始�！辈袒⒏嬖V太太兩件事：第一，這件事終于有了結(jié)果;第二，未來會換一種生活狀態(tài)。
而這種生活狀態(tài)就是——創(chuàng)業(yè)。
第二天早上，蔡虎給有啊所有員工發(fā)了一封郵件，告知大家有啊從百度分拆這件事已經(jīng)塵埃落定。然后宣布從今天開始，同事之間的稱呼不再叫同學(xué)(百度的內(nèi)部彼此稱呼對方是同學(xué))，而改叫伙伴,“我們的目標是成為每一個人最可信賴的伙伴，無論對用戶，還是對商戶都必須如此，它是我們成就生活電子商務(wù)夢想的基石。要做到這一點，唯有讓我們先彼此成為伙伴，一路前行�！�
接下來，蔡虎拉著二三十個核心員工召開了分拆落定之后的第一次管理會議。這個會議不討論產(chǎn)品，不討論業(yè)務(wù)，只討論一個議題：“這家新公司的企業(yè)文化和核心價值觀應(yīng)該是什么?”大家熱烈討論，也在反思自省，憋了大半年的員工都暢所欲言。
最終大家定了四點企業(yè)文化，第一點就很另類，叫做熱愛生活。蔡虎一愣，細細一琢磨這跟我們要做的事還挺搭，蔡虎告誡自己：一定要把之前的所謂經(jīng)驗都忘掉，重新開始。
后來，又有人說有啊這個名字不再適合接下來要做的事情，得改改。又發(fā)動大伙一起想，各種的千奇百怪，猶豫不決的蔡虎回家找太太商量，太太不經(jīng)意地說，“干脆就叫‘樂活’吧，符合你想做的事，也符合你”。樂活這詞來自LOHAS，是英語Lifestyles of Health and Sustainability的縮寫，意為以健康及自給自足的形態(tài)過生活，強調(diào)“健康、可持續(xù)的生活方式”。大家一想還就是那個感覺，又通過了。
2011年底，新品牌正式上線。愛樂活正式成為了這個團隊身上的標簽，“白板計劃”也開始按照蔡虎的設(shè)想一步一步有條不紊地開始落實。與此同時，樂活社區(qū)悄然上線開始內(nèi)測，還在國內(nèi)搶先第一個開放完成了類似Facebook的Timeline功能的“時光軸”。外界更糊涂了，“不做分類信息了?這是要做社區(qū)?”蔡虎看著這些新聞就嘿嘿的樂，“別說業(yè)內(nèi)人士看不懂，公司內(nèi)部很多同事可能也不一定完全清楚。潛艇浮出水面之前的保密是必須的”。
按照蔡虎的計劃，現(xiàn)在的樂活社區(qū)只是愛樂活產(chǎn)品形態(tài)的冰山一角，2012年3月，愛樂活將全面整合有啊生活上線新版本。未來幾個月，還有會新產(chǎn)品陸續(xù)上線……看起來，愛樂活正在下一盤很大的棋。
2月底，愛樂活團隊正式遷離百度大廈。搬家前一天，蔡虎在微博里寫道，“今天是我們在百度的最后一天，太多美好時光留駐記憶里，更多雄心壯志一路前行中。@愛樂活leho三百多口一大家子，下周一就搬到新家了，緊鄰鳥巢，起飛的地方。抖抖羽毛，Sky is ready for a bird!”(來源：TechWeb)
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