《財(cái)富》近日公布了“2012年度美國100家最適宜工作的公司”榜單，Google當(dāng)選冠軍。即將于2月6日出版的美國《財(cái)富》雜志印刷版將刊登對Google CEO拉里·佩奇(Larry Page)的專訪，對Google的工作環(huán)境進(jìn)行了介紹。
以下為采訪概要：
問：過去幾年來，Google員工的狀態(tài)發(fā)生了哪些變化？
答：公司越來越大，肯定會(huì)有變化。但當(dāng)我在斯坦福讀書時(shí)，可以隨心所欲，真正好的項(xiàng)目也會(huì)吸引很多人參與。我們將這一點(diǎn)移植到了Google，這很有幫助。如果你要改變世界，就要做重要的事情，早晨起來就應(yīng)當(dāng)充滿激情，這是關(guān)鍵。你希望從事一些真正有影響的項(xiàng)目，這是真正缺乏的東西。我認(rèn)為在Google，我們?nèi)匀挥羞@種氛圍。
問：與十年前相比，你如何保持眾多員工的使命感？
答：我們1998年創(chuàng)業(yè)時(shí)的使命就是組織全球信息。當(dāng)我們有100個(gè)員工時(shí)，有人問我：“我們已經(jīng)有100人了，很多了。為什么還需要人？”因?yàn)橐M織全球信息不是100個(gè)人能干的，需要更多人。我們很幸運(yùn)，我們所從事并樂于從事的事情有很大的影響，這項(xiàng)工作需要付出很多努力。我不認(rèn)為重要的事情會(huì)有做完的那一天，反而是人手有可能不夠。世界上有很多事情需要解決。
問：你如何總結(jié)Google的文化？
答：我祖父是一名汽車工人，我見過他工作時(shí)使用的護(hù)具，很笨重。我們與當(dāng)年那些需要在工作中使用護(hù)具的公司有很大不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的工作是確保公司的所有人都有好機(jī)會(huì)，讓他們感覺自己都很有影響，并對社會(huì)做出了有益的貢獻(xiàn)。我們希望讓世界變得更美好，我的目標(biāo)是讓Google在這一過程中領(lǐng)先一步，而不是跟隨他人。
問：Google的舒適生活方式對你而言有多重要？例如智能的食物和按摩等？
答：我認(rèn)為這不是個(gè)人的事情。公司應(yīng)該像是一個(gè)家庭，這很重要。應(yīng)該讓員工感覺自己是公司的一份子，讓他們感覺公司像一個(gè)家庭。當(dāng)你以這種方式對待他們時(shí)，生產(chǎn)力自然就上去了。我們沒有過度關(guān)注員工的工作時(shí)間以及工作成果，而是應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地在我們與員工的關(guān)系上進(jìn)行創(chuàng)新，為他們提供最好的條件。我們很關(guān)注員工的健康，確保他們身體健康并戒煙。正因如此，我們的醫(yī)療保健開支比其他企業(yè)增長得都慢。但我們的員工還是很快樂，效率也很高。
問：我無法想象有很多Google員工吸煙。能否舉一個(gè)你們保障員工健康的例子？
答：我們確保提供給員工的食物都很健康。我們還配有醫(yī)生，我們還希望做更多來提升醫(yī)療保健的便利性，這有助于人們保持健康。如果你需要離開公司，開車去某個(gè)地方，然后等很長時(shí)間才能見到醫(yī)生，那就無法促進(jìn)健康。
問：智能食物在Google是否是神圣不可侵犯的？
答：只要Google在，這項(xiàng)政策是否就會(huì)持續(xù)下去？我不知道，但這似乎很適合我們。我不擔(dān)心成本，我唯一擔(dān)心的是因此導(dǎo)致員工吃得太多。這的確讓公司更像家庭了。
問：組建家庭是否改變了你在工作和生活之間的平衡？
答：沒有太大變化。我們一直都很看重員工的靈活性，你尊重員工，他們就會(huì)給公司帶來回報(bào)。這就像是家庭。
問：你認(rèn)為Google是一家以總部為核心的公司嗎？你們在全球各地都有辦事處，但權(quán)利不都集中在山景城嗎？
答：我們大約有三分之一員工在山景城。假以時(shí)日，我希望能夠弱化以總部為核心的文化，讓員工隨時(shí)隨地都能高效地參與工作。另一方面，加州的確是個(gè)生活的好地方，我們隨時(shí)歡迎大家到加州來為我們工作。(來源：驅(qū)動(dòng)之家)
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