如果互聯(lián)網(wǎng)是海洋，孕育了千千萬萬的行業(yè)領(lǐng)域，成就了億萬的風云人物，那么個人站長就如同海洋中的一個小蝦米，他們依靠零散的廣告收入支付巨額的服務(wù)器費用，大浪淘沙，生存下來的站長都深知蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)，少不了他們的勞動成果。
近年來，最炙手可熱的網(wǎng)站，非電子商務(wù)莫屬。個人站長的收入，無外乎廣告。以往的網(wǎng)絡(luò)廣告，多以包月和點擊量收費的方式為主，其中谷歌、易趣、阿里媽媽等大型站憑借較大的流量，收入自然不菲，而更多的中小型網(wǎng)站或者還未形成影響力的網(wǎng)站則望塵莫及。前幾年國內(nèi)較為流行的插件推廣，已是昨日黃花�，F(xiàn)在國內(nèi)桌面軟件的巨頭“360”，曾今也是靠插件廣告的方式被大家所認知，隨著日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范和網(wǎng)民的習慣的改變，也漸漸隨風飄去。越來越多的企業(yè)愿意選擇按照注冊率計費的廣告，不僅需要訪問，還需要注冊甚至購買。雖然單價比較高，但站長的收入，無法保證。經(jīng)過了一輪又一輪的刪選，如今僅剩少量的頗具實力的電商，存活在巨大的競爭壓力之下，但是他們的生命還能延續(xù)多久呢？
提及電子商務(wù)，就得八一八電子商務(wù)巨頭“淘寶”。2003年上線以來，從默默無聞到十佳IT市場策劃，再縱聲一躍蜚聲亞洲，成為最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。從此“淘寶”屢做小動作，直至去年10月爆發(fā)的“淘寶事件”。據(jù)資深人士分析，主要原因還是來自淘寶背后的財團設(shè)法增加收入，不得不加強了各項權(quán)限和資質(zhì)的要求，導致中小型賣家被踢出局。
2011年“淘寶事件”爆發(fā)后，“淘寶”試圖通過很多手段來挽回聲譽和重建賣家的信心，創(chuàng)始人馬云站出來妥協(xié)：阿里集團追加10億的保證金，減半所有賣家的保證金。但是想拿到阿里集團的這筆資金，又得接受更多苛刻的限制。許多中小型的電商被迫離開淘寶，開始艱苦創(chuàng)業(yè)。彼時華云CHINAC.COM與電子商務(wù)軟件供應(yīng)商SHOPEX攜手，共同為用戶架設(shè)配置好帶有庫管、銷售、出貨管理、在線銷售、在線支付等各種功能的云服務(wù)器。電商們每月最低支付百元人民幣，即刻擁有屬于自己的平臺，還可以根據(jù)自己服務(wù)客戶的區(qū)域可選擇不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，甚至淡旺季可以靈活即時地增減服務(wù)器配置及帶寬需求。這樣也是云服務(wù)器區(qū)別于傳統(tǒng)IDC的最大的優(yōu)點，靈活升級各項服務(wù)且即時生效。
2012年伊始，電子商務(wù)的巨頭“淘寶”又出新招，繼“淘寶商城”獨立運營后，正式更名為“天貓”，接下來還會為賣家增設(shè)什么樣的門檻呢？人類已經(jīng)無法預(yù)估了。此時華云CHINAC.COM以更多的低價和優(yōu)化來助力更多的個人站長，并且組織優(yōu)惠活動，例如充值返現(xiàn)，無限累加，還可用于全線產(chǎn)品的消費；同時參加抽獎，贏取六線BGP云服務(wù)器等大獎。
相信會有更多的軟件開發(fā)商和云服務(wù)器的廠商致力于中國電子商務(wù)的服務(wù)，讓個人站長縮減一半以上的成本和精力，體驗”一站式”高品質(zhì)服務(wù)，無需再理會淘寶的”潛規(guī)則“。中國的電商不孤單，更不會隨波逐流，因為會有更多華云CHINAC.COM這樣的企業(yè)與其并肩奮戰(zhàn)， 風雨與共！
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