在互聯(lián)網高度發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)建立了自己的企業(yè)網站(或稱為官方網站，區(qū)別于企業(yè)用于內部辦公、管理的網站，主要提供給企業(yè)以外的用戶訪問)。對于大型企業(yè)、知名企業(yè)，企業(yè)網站已經成為了必不可少的對外窗口，中國500強企業(yè)全部建立了企業(yè)網站；而另一方面，中小企業(yè)的網站建設比例也不斷提高，根據(jù)CNNIC調查數(shù)據(jù)顯示，2010年末有法人資格的中小企業(yè)中曾建立獨立企業(yè)網站的達到了27.8%。
可以看出，中國的企業(yè)管理者們都已經認識到了企業(yè)網站的價值，建不建企業(yè)網站已經不是一個需要討論的問題。但中國企業(yè)的企業(yè)網站總體運營水平和運營效果還是偏低，企業(yè)網站更多還是停留在“網絡名片”的階段，對企業(yè)的實際價值并不高。
企業(yè)網站建設和運營中的主要問題
盡管很多企業(yè)都已經建立了企業(yè)網站，但建立網站的企業(yè)并不一定都認識到了企業(yè)網站的真正本質，也不一定掌握了運營企業(yè)網站的知識和技能。因此，很多企業(yè)網站出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。在這里，筆者將企業(yè)網站的一些常見問題歸納如下：
定位不明或定位落伍
定位是一個企業(yè)網站的起點，也是決定一個企業(yè)網站好壞的最重要因素之一。定位之于網站，就如同是指南針之于航船，沒有一個正確、清晰的定位，網站就只能成為一艘失去航向的航船，永遠也抵達不了成功的彼岸。
定位決定了企業(yè)網站將成為什么樣、將服務于哪些受眾、將提供哪些功能和內容……根據(jù)CNNIC調查顯示，目前，中國中小企業(yè)對自己網站最主要的功能定位是：提供企業(yè)聯(lián)系方式、展示產品、展示企業(yè)形象，總的來說，就是一個網絡上的企業(yè)名片，或者說是企業(yè)黃頁。顯然，這樣的功能定位大大限制了企業(yè)網站的作用，這種定位的企業(yè)網站沒有辦法為企業(yè)提供很高的價值，更像一種“雞肋”。
不僅僅是中小企業(yè)存在這樣的問題，大量大型企業(yè)、知名企業(yè)同樣存在網站功能定位落伍的情況。其中，尤其是一些大型國有企業(yè)，企業(yè)網站甚至成為了黨政建設、內部公告的平臺。企業(yè)網站不是企業(yè)內部辦公平臺，應該是一個連接企業(yè)和客戶的紐帶和橋梁，一些定位不明的企業(yè)網站將內部辦公平臺和企業(yè)網站功能混雜在一起，造就出一些四不像的企業(yè)網站，失去了企業(yè)網站真正的價值。
旗下多個網站間缺乏整合
這一現(xiàn)象主要出現(xiàn)在一些大型企業(yè)的網站建設中，尤其是一些多個子公司或事業(yè)部獨立運營的企業(yè)中。首先是缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、布局，有的企業(yè)的各個分公司、分業(yè)務線的企業(yè)網站甚至在VI、宣傳口徑上都有差異，域名體系也沒有統(tǒng)一規(guī)劃；其次，是各個不同功能模塊的網站中用戶信息統(tǒng)一的問題；再次，各個網站的統(tǒng)一營銷推廣策劃、統(tǒng)一的資源協(xié)調等方面也存在問題。
大型企業(yè)旗下多個網站缺乏整合，存在多方面的弊端：一是造成用戶對企業(yè)品牌形象認知的混亂，減弱了企業(yè)品牌形象強化的效果；二是多平臺間用戶信息不互通，需要用戶多次注冊并記憶多個賬戶，用戶體驗差；三是缺乏整合推廣和利用的規(guī)劃，致使營銷等各類資源極大浪費。
網站設計不符合用戶使用習慣
目前，UI/UE已經成為了軟件、互聯(lián)網領域所熟知的概念，然而，中國的企業(yè)網站很多在界面、流程設計方面仍然處于十分初級的階段。主要原因是：傳統(tǒng)企業(yè)的技術人員在構建網站時往往是一種自內而外的思考方式，是從企業(yè)內部運營出發(fā)來設計企業(yè)網站的。例如，企業(yè)網站的欄目設置很可能是參考企業(yè)內部相關職能機構設置來進行分類、管理的，從企業(yè)的角度來看，這樣有利于網站運營的內容維護分工。但是，以企業(yè)的思路設計的企業(yè)網站界面、流程卻往往不能符合用戶的使用習慣。
無法有效連接用戶、積累營銷資源
企業(yè)網站應當是企業(yè)與客戶溝通、互動的一個紐帶，應該提供用戶感興趣的內容和功能，同時通過這些保持與用戶的緊密聯(lián)系。但是，目前很多企業(yè)網站僅僅考慮“我有什么”，不考慮用戶“需要什么”，網站內容、功能以單向的信息傳遞為主，而且還是從企業(yè)視角考慮的信息內容。這樣的網站，僅僅起到一個企業(yè)名片的作用，沒有辦法將企業(yè)和客戶連接起來，形成雙向互動。
通過企業(yè)網站建立起的與用戶間的連接，是企業(yè)十分寶貴的營銷資源，他們很多都可能成為企業(yè)未來的營收來源。因此，不僅要吸引他們，還要留住他們、利用他們。但目前很多企業(yè)網站并沒有重視建立與網站訪客的連接以及保持長期的接觸。
當然，隨著社交網站、微博等新型互聯(lián)網應用的出現(xiàn)，企業(yè)官方網站的某些功能可以考慮外展到這些渠道，例如，在SNS網站、微博中建立官方賬戶。但企業(yè)網站與這些外延網絡渠道間應該是無縫連接的。
過分強調網站美化，犧牲網站性能
很多企業(yè)網站為了彰顯自身的技術實力、高端品牌形象，往往使用大量的flash、大像素圖片、動態(tài)效果等網站元素，一味追求網站的美學效果，卻犧牲了網站的使用性能；而另一方面，對于網站的硬件條件卻又沒有積極地升級、擴展。這就使得一些企業(yè)網站對于用戶十分難以訪問，從而大大降低用戶訪問企業(yè)網站的積極性。企業(yè)網站最重要的作用在于吸引用戶訪問，并通過與用戶的接觸提供有價值的產品信息、顧客服務，進而影響用戶對企業(yè)、產品的印象甚至產生購買意愿，如果過分注重外在的視覺效果卻忽視了網站最核心的作用，就可能適得其反。
缺少對于企業(yè)網站的營銷推廣
企業(yè)網站要發(fā)揮更大的作用，前提是企業(yè)網站自身擁有更多的訪問者。然而，目前很多企業(yè)都沒有營銷自己網站的意識，或者是沒有營銷自己網站的有效方法。
很多大型企業(yè)的網站建設一般是采用外包的方式進行，而外包方僅僅承擔系統(tǒng)的開發(fā)和維護的責任，并沒有考慮如何更好的有利于網站的推廣；而網站運營的人員往往對網站知識并不了解，連最基礎的SEO意識都普遍缺乏，也很少進行有意識的網站推廣。由于長期處于缺乏營銷的境況，大多數(shù)企業(yè)網站的訪問量都偏低，對企業(yè)的價值不高。
網站數(shù)據(jù)分析能力弱
對于專業(yè)的互聯(lián)網網站，網站后臺數(shù)據(jù)的分析是十分重要的工作，需要達到多重目的：一是監(jiān)控網站的運行情況，為網站后續(xù)的調整提供數(shù)據(jù)支撐；二是針對一些網站推廣活動進行效果監(jiān)控，總結和評估營銷推廣活動的得失，甚至還可以在活動過程中根據(jù)效果監(jiān)控結果對活動進行及時的調整和優(yōu)化；三是通過后臺數(shù)據(jù)深度挖掘訪問用戶的各種行為特性，為產品設計、網站改版、營銷策劃等各種工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。
然而，目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)網站運營人員對網站的數(shù)據(jù)利用能力偏弱，一般只會通過一些最初級的指標了解網站總體運行情況，沒有充分有效地利用網站強大的后臺數(shù)據(jù)分析能力。
網站運營與業(yè)務運營脫節(jié)
各個企業(yè)中企業(yè)網站的運營職能歸屬有一些差異，有的企業(yè)中就存在運營網站的部門和業(yè)務部門間缺乏溝通、工作脫節(jié)的情況，這一問題在一些大型企業(yè)中尤為突出。
根據(jù)各個企業(yè)對自身企業(yè)網站戰(zhàn)略定位的不同，企業(yè)網站的運營可能被劃分到技術相關部門、客戶服務部門、市場部門、渠道管理部門，等等。而對于一些大型企業(yè)，企業(yè)網站實際的內部使用者可能涉及非常多的部門。例如，市場部可能希望通過網站了解網絡受眾的情況，并針對性地制訂網絡營銷策略，產品部可能希望通過網站了解用戶對產品的評價、偏好等……然而，一些大型企業(yè)條塊分割嚴重，網站運營部門與其他業(yè)務部門之間的溝通和協(xié)同往往不順暢，造成網站資源的利用水平普遍偏低。
網站與其他渠道的沖突問題
隨著電子商務的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的官方網站正在向著營銷渠道、銷售渠道的方向發(fā)展。但在這樣的轉型過程當中，往往會遇到渠道沖突的問題，處理不好很容易挫傷其他渠道的積極性，影響企業(yè)整體的渠道戰(zhàn)略布局。正是由于這樣的原因，很多企業(yè)在電子商務方面顯得有些裹足不前，略顯保守。
企業(yè)官方網站、外部合作網站、各類傳統(tǒng)渠道之間的協(xié)同發(fā)展問題，也是目前很多企業(yè)網站建設中面臨的主要問題之一。
網站評估的問題
目前，很多企業(yè)在建設和運營網站的過程中，缺少系統(tǒng)、科學、有效的網站評估手段。評估一方面可以作為績效考核的依據(jù)，通過考核提升網站運營部門的工作效果；另一方面也可以作為企業(yè)網站診斷的有力工具，幫助企業(yè)找到企業(yè)網站的短板，有針對性地改進。
企業(yè)網站的評估可以根據(jù)網站功能定位的不同，從多個維度進行。例如：網站性能、用戶滿意度、網站營銷效果等。企業(yè)網站的評估，不僅僅要反映整體的情況，還要能夠找出制約總體發(fā)展的短板，幫助企業(yè)進行針對性的優(yōu)化。
