和一個在供應(yīng)鏈相關(guān)工作崗位上有相當(dāng)工作經(jīng)驗的朋友提起提速供應(yīng)鏈，他的那種無奈的反應(yīng)是讓我感覺到了這個東西不好做，而且不是一般的不好做，下面是我后來總結(jié)的幾行文字：
1、戰(zhàn)線長，需要時間：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�鏈條，并且這條鏈的任何一環(huán)都是必須的，缺一不可。因此任何一個環(huán)節(jié)都可能成為瓶頸，想改善它就必須是各個環(huán)節(jié)一起給力才能達到提速的目標(biāo)，但是對于一個電商公司來說，尤其是對于一個資源不是那么極大豐富的公司來說（實際上這是常態(tài)）基本上是做不到的，能做到的是先抓重點再逐步完善。
2、情況復(fù)雜，需要專家：供應(yīng)鏈提速的相關(guān)因素太多，比如市場情況、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品情況（行業(yè)流動特點）、物流情況、人員情況、政治情況等。鏈上的每一個點展開都是N個學(xué)科，想要把這么復(fù)雜的情況分析清楚需要很多真正的行業(yè)專家，但到哪里去找這么多的行業(yè)專家呢？雖然我們國家近年來是一個不缺少自稱“專家”或“學(xué)者”的大國但真能達到應(yīng)用級的這樣的專家好像真是不多啊，如果讓我遇到了馬上跪拜為師。只有把鏈上每個點弄清楚了才有接下來的聯(lián)合應(yīng)用，不然根本就是浮云。
3、系統(tǒng)不完善，不重視技術(shù)：越是復(fù)雜信息系統(tǒng)就越是能發(fā)揮作用這點大家都很清楚，而供應(yīng)鏈作為唯一可以承擔(dān)鏈接這些節(jié)點的紐帶卻往往不被人重視。巨大的投入往往會讓各位老板最后還是打了退堂鼓，原因很簡單在資源有限的情況下得把錢花在能直接有產(chǎn)出的地方，像信息系統(tǒng)這種投入大周期長的地方往往在期是被嚴(yán)重忽視的。但是無論怎樣，如果想把供應(yīng)鏈做好沒有強大的數(shù)據(jù)作為支撐那是不可能的，更何況系統(tǒng)帶來不只是全面的數(shù)據(jù)還有對工作效率的提高，所以現(xiàn)在各位電商信息系統(tǒng)不完善的情況下想把供應(yīng)鏈做的更好，那是做夢。
結(jié)論：
只要是有實物交易的電商就必然拋不開供應(yīng)鏈，而信息系統(tǒng)又是供應(yīng)鏈上各個復(fù)雜業(yè)務(wù)結(jié)點的紐帶的唯一選擇，所以“電商的未來由供應(yīng)鏈決定，供應(yīng)鏈未來由信息技術(shù)決定”。
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