你2011年準備做多少?” 有人問樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官畢勝。畢回答：“準備做3個億。”對方接著說，“你看你老大哥陳年�！碑吇卮穑骸拔蚁肼齺�，葛優(yōu)說步子邁大了容易扯著蛋�！�
不管扯不扯著蛋，2010年，B2C網(wǎng)站連滾帶爬，石頭都沒摸直接過河。麥考林、當當網(wǎng)上市，京東商城也開始賣書，跟當當、卓越打得一塌糊涂，淘寶上線淘寶商城，C2C轉(zhuǎn)向B2C。
易觀國際發(fā)布的B2C電子商務報告稱，2010年中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元大關，環(huán)比增長373%，預計今年將達到1980億元，到2013年有望突破6500億元。
2011年電子商務必然是突飛猛進的一年。
畢勝百度出身，2010年創(chuàng)辦賣鞋的B2C網(wǎng)站樂淘。投資人幾乎跟凡客誠品的陳年一模一樣。
凡客誠品在2010年的大動作讓人記憶猶新，無處不在的“凡客體”加上頻繁在各媒體上放炮的陳年，讓人見識了B2C的火爆程度。陳年說，凡客誠品2010年完成了20億元的銷售收入，和前一年相比，增長了300%，2011年有望增長200%，做到60億元的規(guī)模。
陳年從不掩飾自己的野心，當然掩飾也是徒勞。他像一頭獅子一樣傲視自己的領地，豎起自己的鬃毛告誡傳統(tǒng)服裝廠商，“別跟我競爭，好好地做線下就行了”。不過陳年也明說了，跟傳統(tǒng)線下服裝店劃清界限，井水不犯河水。
是否開線下店讓陳年很苦惱，因為誘惑非常大。很多人跟他說，不用花一分錢，店家倒貼錢，只要他允許開凡客誠品店。陳年說，這誘惑聽起來太好了，所以他就不敢碰，另一個原因是，互聯(lián)網(wǎng)的空間太大增長太快，所以沒時間來做這件事。
小弟畢勝就沒有這么“霸氣外露”。他老老實實地說，我只賣鞋，連鞋帶都不會去賣。
“我不怕拷貝，因為我也是拷貝了別人�！标惸昀碇睔鈮眩琀 M和ZARA都是抄襲起家的，所以我們應該比他們抄得更兇猛才對。都是抄襲者，沒必要五十步笑百步，非得分出了誰的創(chuàng)新指數(shù)倒數(shù)第二，誰是墊底。哪個抄襲者是高尚的?
2011年我們產(chǎn)品會很酷，怎么個酷法?陳年說，我已經(jīng)把圖案印到內(nèi)褲上了。
由原來的無所不賣的淘寶易趣的C2C模式，到如今的B2C模式大火，B2C將所有行業(yè)細分化，當當凡客京東跑馬圈地，但也難免擦槍走火。畢竟，能夠賺錢的行業(yè)就那么幾個。
京東進軍圖書業(yè)，就正面跟當當干了一仗。京東CEO劉強東把旗下圖書全部七折，當當則針鋒相對，雙方打起價格戰(zhàn)。
陳年說，我們不準備加入戰(zhàn)爭，就在旁邊看，先讓當當、卓越亞馬遜，還有京東他們先打。陳年揶揄京東，“京東說用其他的毛利來養(yǎng)活圖書，我認為這是全世界最大的笑話”。他3C方面虧得很厲害，3C毛利就5%，圖書的毛利還百分之十幾。
“但我鄭重聲明，京東是我的合作伙伴，當當也是我的合作伙伴�！标惸暌粫䞍撼t臉，一會兒唱白臉。打一巴掌揉一揉，他們和我們合作得很好，因為他們不和我們競爭。
陳年像個老農(nóng)守著自己的幾畝地盤數(shù)指頭算賬，2010年我賣給全國人民三千萬件衣服，2011年我打算賣一億件，最晚后年，我們就會超過所有中國的傳統(tǒng)服裝品牌，十年之內(nèi)我們可以做到一千億元的規(guī)模。
陳年的網(wǎng)站還真跟種地一樣，因為這年頭種地是賠錢的。
凡客誠品現(xiàn)在是賠錢的，未來也不知道哪年才能持平。凡客的廣告成本很高，至于成本到底是多少，陳年表示：“我已經(jīng)很久不算這個，因為我們花在推廣上的錢實在太多太多了，算不過來了�！�
畢勝透露，2010年樂淘營業(yè)額一個億，也沒有盈利。但接近持平，因為他跟老大哥陳年不一樣，他不打廣告，靠的是口碑營銷。
畢勝說，隔幾分鐘就調(diào)一下價格，保證我的價格是正品里最低的。羊毛出在羊身上，難道請韓寒、王珞丹代言的錢是陳年家自己掏的?最終還是消費者埋單。
2011年，已經(jīng)上市的當當、麥考林面臨著投資者的壓力，正在排隊上市的有京東凡客，更有一批生力軍在進入這個領域。
陳年說，毛主席詩詞里有一句，“風云突變，軍閥重開戰(zhàn)”。2011年會有更大的軍閥進入，會打得更加慘烈。慘烈的局面誰能勝出?
畢勝判斷現(xiàn)在中國電子商務是一個泡沫期的開始，大家每天都在瘋狂地打廣告，瘋狂地融資�！拔以诰殐�(nèi)功”。
是陳年的硬功夫厲害，還是畢勝的內(nèi)功厲害?2011年會給我們一個答案。
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