◇ 培訓(xùn)背景
彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“管理的最終目的是為共同利益而充分發(fā)揮人的能力”。讓員工始終充滿激情和支力是每一位管理者所追求的，同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要決定因素。那么，如何讓員工面對(duì)工作和壓力而充滿激情和自信的投入工作呢？如何通過各種方法和手段來提高員工的工作積極性呢？本課程老師將以現(xiàn)身說法的方式讓你獲得員工激勵(lì)管理真經(jīng)！
◇ 培訓(xùn)收益
本課程將幫助您：
1 讓你教會(huì)部屬和員工如何正確面對(duì)工作和壓力
2 全面了解員工積極性提升的核心知識(shí)
3 掌握一套全新的激勵(lì)管理模式，獲得全新員工素質(zhì)訓(xùn)練方法
4 幫助你糾正員工行為，改善工作狀態(tài)，獲得更好工作績(jī)效。
◇ 培訓(xùn)方式與特點(diǎn)：
知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析、教練技術(shù)、小組討論、啟迪思維，寓教于樂。
◇ 培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人/主管/管理者
◇ 培訓(xùn)時(shí)間： 一天（6小時(shí)）
◇ 培訓(xùn)大綱
一單元 員工工作中普遍存在的七種消極行為剖析
1．未能達(dá)到最低的工作要求
2. 對(duì)別人和自己缺乏尊重
3. 不能界定自己的職責(zé)
4. 合作精神差
5. 溝通水平低
6. 行為情緒化
7. 對(duì)工作的承諾較低。
案例： 本科畢業(yè)工作一年的王海為何上班總消極怠工？
二單元 員工為什么工作積極性不高？
1 員工工作積極性不高的原因分析
2 影響員工積極性外部因素分析
3 影響員工積極性自我因素分析
案例討論： 員工工作的成就感來源探討！
三單元 如何調(diào)整員工的工作狀態(tài)和情緒？
1 狀態(tài)是什么？
2 員工工作狀態(tài)的好壞最終由哪些因素決定？
3 調(diào)整員工工作狀態(tài)的五種行之有效方法
4 如何教會(huì)員工控制管理工作情緒
互動(dòng)游戲：巔峰情緒狀態(tài)創(chuàng)造
四單元 如何提高員工的工作激情？
1 員工工作壓力與舒解策略
2 員工人際壓力與舒解策略
3 科學(xué)工作法：用心溝通
4 讓員工充滿激情的六種不花錢的激勵(lì)方法
案例討論： 為什么員工遇到陰雨連綿天氣工作效率不高？
五單元 如何讓員工的工作動(dòng)力持續(xù)和固化？
1 讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
2 學(xué)會(huì)改變影響員工的行為舉止
3 改善你與員工的溝通方式
4 巧妙運(yùn)用績(jī)效考評(píng)激勵(lì)員工
5 企業(yè)提高員工積極性的四大必須政策
案例：管理者如何成為員工的火爐
