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電商泡沫下傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)追逐潮流還是選擇專注
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（發(fā)布者：易營銷站 發(fā)布時間：
2011/11/9
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2011年的電商市場就像過山車，整個市場趨勢迅速從山巔跌落谷底。在市場泡沫破滅之時，最受傷的不是投資打水漂的VC，不是死掉的電商企業(yè)——他們完全有機會換一件馬甲再上；最受傷的是被誤傷的傳統(tǒng)企業(yè)，他們不得不面對規(guī)則亂掉的市場，不得不拾起這個傷害過他們的電商渠道，畢竟電商還是未來的趨勢。
在這樣尷尬的境況下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何重新定位電商布局呢？
1、電商泡沫下，傳統(tǒng)企業(yè)的教訓(xùn)是什么?
首先，我們必須反思。京東商城劉強東曾親自寫博客，說電商精髓就是消滅中間環(huán)節(jié)帶來整體渠道成本降低，因而造福社會。然而，在京東商城用低價策略跑馬圈地的過程中，我們只見到霸氣，沒見到電商的絲毫優(yōu)勢。
一些大膽吃螃蟹的傳統(tǒng)企業(yè)自建電商部門，也深陷沼澤：不是沒有獲得預(yù)期的渠道銷量，就是被新渠道閃了一把腰。
可以這樣總結(jié)：跟風(fēng)非上策，除非自己深刻理解電商的操作核心并建立具有高執(zhí)行力的電商團隊。屈從于電商渠道商，是不是將走上任憑“蘇寧、國美”宰割的老路？因此，必須重新定位電商在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義。
2、蘋果成功帶給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示
在偉大的喬布斯謝幕之際，我們可以從蘋果近十年來的輝煌學(xué)到很多東西�！疤O果曾一度陷入存貨危機，庫存成品價值高達7億美元，年庫存周轉(zhuǎn)率還不到13次。為挽救蘋果，喬布斯所采取的關(guān)鍵行動之一就是解決供應(yīng)鏈管理問題。現(xiàn)在，蘋果通過實施需求導(dǎo)向的務(wù)實設(shè)計創(chuàng)新、差異化銷售渠道、精簡庫存、外包非核心業(yè)務(wù)及構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟等策略，開發(fā)了供應(yīng)商、公司和顧客之間的快速聯(lián)接，證實了不單純依靠低成本策略的供應(yīng)鏈也是可以取得讓人羨慕的成就的�！保ㄟx自《蘋果的供應(yīng)鏈管理世界》）
盡管蘋果外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)給發(fā)展中國家的行為經(jīng)常受到非議，但是該舉措被證實是切實可行的。就電商業(yè)務(wù)而言，傳統(tǒng)企業(yè)的電商業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)還是非核心業(yè)務(wù)？是否值得為了電商業(yè)務(wù)大把燒錢，大批招人？即使找到業(yè)界高手，管理層是否懂得如何搞定這一塊業(yè)務(wù)？
3、重塑自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來更大活力
蘋果帶給企業(yè)的啟示是非核心業(yè)務(wù)堅決外包，將企業(yè)的主要力量投入最核心業(yè)務(wù)。這樣，企業(yè)可以專業(yè)并且專注地做好最重要的事情，同時有精力不斷在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。
不知曾被電商泡沫迷失雙眼的國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)是否認真比較過：新建電商團隊與外包電商業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比分別是多少？
4、電商外包帶給傳統(tǒng)企業(yè)新機遇
從近期電商信息來看，不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)可謂是冰火兩重天。一方面，新興渠道商燒錢掠地的態(tài)勢得到遏制，業(yè)內(nèi)不斷傳來裁員和狼來了的預(yù)警；另一方面，電商外包企業(yè)的業(yè)務(wù)卻是紅紅火火，一片繁榮。例如國內(nèi)電商外包的龍頭企業(yè)興長信達的年營業(yè)額已突破5億，除了固有的手機電商業(yè)務(wù)（諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、多普達、HTC等），今年已經(jīng)將外包領(lǐng)域擴展至羅技、喜洋洋、柏仙多格等服裝、日用品知名品牌。
綜上所述，我們反思電商發(fā)展，是不是該捫心自問：一、霸業(yè)的時代是否已經(jīng)過去？未來商業(yè)是否應(yīng)該忘記霸業(yè)，推崇服務(wù)？二、該如何定位電商在企業(yè)中的地位？如何在電商發(fā)展過程中保持不�。咳⒃趧�(chuàng)新與專注中，企業(yè)的核心定位如何確定？
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