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電商泡沫下傳統(tǒng)企業(yè)應追逐潮流還是選擇專注
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（發(fā)布者：易營銷站 發(fā)布時間：
2011/11/9
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2011年的電商市場就像過山車，整個市場趨勢迅速從山巔跌落谷底。在市場泡沫破滅之時，最受傷的不是投資打水漂的VC，不是死掉的電商企業(yè)——他們完全有機會換一件馬甲再上；最受傷的是被誤傷的傳統(tǒng)企業(yè)，他們不得不面對規(guī)則亂掉的市場，不得不拾起這個傷害過他們的電商渠道，畢竟電商還是未來的趨勢。
在這樣尷尬的境況下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何重新定位電商布局呢？
1、電商泡沫下，傳統(tǒng)企業(yè)的教訓是什么?
首先，我們必須反思。京東商城劉強東曾親自寫博客，說電商精髓就是消滅中間環(huán)節(jié)帶來整體渠道成本降低，因而造福社會。然而，在京東商城用低價策略跑馬圈地的過程中，我們只見到霸氣，沒見到電商的絲毫優(yōu)勢。
一些大膽吃螃蟹的傳統(tǒng)企業(yè)自建電商部門，也深陷沼澤：不是沒有獲得預期的渠道銷量，就是被新渠道閃了一把腰。
可以這樣總結：跟風非上策，除非自己深刻理解電商的操作核心并建立具有高執(zhí)行力的電商團隊。屈從于電商渠道商，是不是將走上任憑“蘇寧、國美”宰割的老路？因此，必須重新定位電商在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義。
2、蘋果成功帶給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示
在偉大的喬布斯謝幕之際，我們可以從蘋果近十年來的輝煌學到很多東西。“蘋果曾一度陷入存貨危機，庫存成品價值高達7億美元，年庫存周轉(zhuǎn)率還不到13次。為挽救蘋果，喬布斯所采取的關鍵行動之一就是解決供應鏈管理問題�，F(xiàn)在，蘋果通過實施需求導向的務實設計創(chuàng)新、差異化銷售渠道、精簡庫存、外包非核心業(yè)務及構建供應鏈聯(lián)盟等策略，開發(fā)了供應商、公司和顧客之間的快速聯(lián)接，證實了不單純依靠低成本策略的供應鏈也是可以取得讓人羨慕的成就的�！保ㄟx自《蘋果的供應鏈管理世界》）
盡管蘋果外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)給發(fā)展中國家的行為經(jīng)常受到非議，但是該舉措被證實是切實可行的。就電商業(yè)務而言，傳統(tǒng)企業(yè)的電商業(yè)務是核心業(yè)務還是非核心業(yè)務？是否值得為了電商業(yè)務大把燒錢，大批招人？即使找到業(yè)界高手，管理層是否懂得如何搞定這一塊業(yè)務？
3、重塑自身產(chǎn)業(yè)鏈結構給企業(yè)帶來更大活力
蘋果帶給企業(yè)的啟示是非核心業(yè)務堅決外包，將企業(yè)的主要力量投入最核心業(yè)務。這樣，企業(yè)可以專業(yè)并且專注地做好最重要的事情，同時有精力不斷在核心業(yè)務領域進行創(chuàng)新。
不知曾被電商泡沫迷失雙眼的國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)是否認真比較過：新建電商團隊與外包電商業(yè)務的投入產(chǎn)出比分別是多少？
4、電商外包帶給傳統(tǒng)企業(yè)新機遇
從近期電商信息來看，不同領域的業(yè)務可謂是冰火兩重天。一方面，新興渠道商燒錢掠地的態(tài)勢得到遏制，業(yè)內(nèi)不斷傳來裁員和狼來了的預警；另一方面，電商外包企業(yè)的業(yè)務卻是紅紅火火，一片繁榮。例如國內(nèi)電商外包的龍頭企業(yè)興長信達的年營業(yè)額已突破5億，除了固有的手機電商業(yè)務（諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、多普達、HTC等），今年已經(jīng)將外包領域擴展至羅技、喜洋洋、柏仙多格等服裝、日用品知名品牌。
綜上所述，我們反思電商發(fā)展，是不是該捫心自問：一、霸業(yè)的時代是否已經(jīng)過去？未來商業(yè)是否應該忘記霸業(yè)，推崇服務？二、該如何定位電商在企業(yè)中的地位？如何在電商發(fā)展過程中保持不敗？三、在創(chuàng)新與專注中，企業(yè)的核心定位如何確定？
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電商泡沫,傳統(tǒng)企業(yè)
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