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80后為何難管？“80后”新生代與“60后”管理層價值觀念差異

（發(fā)布者：易營銷站   發(fā)布時間： 2011/10/19 ）

80后為何難管？    “80后”新生代與“60后”管理層價值觀念的巨大差異必然導致矛盾產(chǎn)生。    “60后”為代表的核心領導管理哲學以“英雄式領導”為主流。在對國內(nèi)多家企業(yè)的最高領導的一項調(diào)查中，在回答“哪些人對你的管理理念形成的影響最大？”這個問題時，被訪人體積最多的是曾國藩、胡雪巖、康熙和柳傳志等。     這類領導者的領導行為表現(xiàn)為依賴高度集權和超凡的個人能力進行管理和領導，是一種英雄式領導。在過去的20多年中，英雄式領導成為企業(yè)界的主流，但如何和全球范圍內(nèi)的企業(yè)管理領導風格相比，卻是非常“中國特色”的。     “80后”表現(xiàn)出強烈的“個體化”（individualized）傾向。新生代員工的基本特質(zhì)是：注重追求個人興趣目標和價值實現(xiàn)，維護自我權利，淡化權威和權力，厭惡規(guī)則約束自我意識強；而另外一方面，更為靈活、心態(tài)開放。     這種價值觀的形成原因：1）這一代人多為獨生子女；2）這一代的成長正好是中國開始進行改革開放的時期，對企業(yè)和商業(yè)社會有了較早的認識；3）互聯(lián)網(wǎng)快速普及讓這一代接觸到了大量的來自于不同社會的文化和知識。所以，新生代員工的價值觀和個性可以說受到中西方文化的共同影響，更為復雜和多元。     主要出現(xiàn)的管理問題是，新生代員工將自身與企業(yè)的關系看作純粹的雇傭關系；他們注重的是工作是否能幫助自我成長，是否能夠實現(xiàn)自我價值。對于領導吝嗇授權，凡是自己說了算，員工只負責執(zhí)行的做法，新生代員工會認為是束縛了自己的才華發(fā)揮，這也是離職率居高不下的原因。 標簽Tags： 企業(yè)管理 關鍵字： 80后員工管理技巧，新生代員工工作態(tài)度

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