中小企業(yè)老板要如何提高自己的思維和境界？目前中國中小型企業(yè)正確的做法應(yīng)該是遵循客觀規(guī)律和基本套路。要解決這一問題，中小企業(yè)主或管理者首先要提高自己的思維境界和視野，認識到企業(yè)壯大了就必須以更加博大的胸懷來用人，最起碼對于具有高素質(zhì)的員工，領(lǐng)導(dǎo)或管理者應(yīng)該認同他不同的工作方法、方式和過程，充分發(fā)揮員工的自主能動性、創(chuàng)造性和潛質(zhì)，給他創(chuàng)造做好工作的環(huán)境。
從這一點上來說，領(lǐng)導(dǎo)就是員工的服務(wù)員！領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的就是對下屬的“引”、“導(dǎo)”，幫助下屬達成目標。其次，中小企業(yè)主或管理者要提高自己的識人能力，招聘到真正能夠讓自己“放心”的人才，從而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心理障礙。
我們的現(xiàn)實卻是這種情況：領(lǐng)導(dǎo)以自己的方式強加給下屬，埋沒，壓制，甚至打擊、報復(fù)，把員工都改造成了老板的復(fù)制品，甚至奴仆。這是中國大多中小企業(yè)主或管理者亟待解決的問題。
所以，從這個道理簡單、有效的管理套路來講，管理并不復(fù)雜，難點就是老板們的眼界或視野需要開闊和高遠。善于放棄，有失才會有得。
走出過去的成功，拋棄小本經(jīng)營時的一貫做法，企業(yè)大了，就應(yīng)該有運作大企業(yè)的套路、章法和軌跡。就像養(yǎng)花，花小的時候用小花盆養(yǎng)著就可以，隨著花草的不斷長大，該換大花盆的時候就得換。否則，花草的生長就會受到限制，甚至畸形或枯萎。
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