大小企業(yè)本質(zhì)有什么不同？企業(yè)不同時(shí)期需要什么人才？大小企業(yè)首要的本質(zhì)不同就是人才及用人的不同。企業(yè)小的時(shí)候，大多靠的是幾個(gè)重要經(jīng)營者的精明甚至狡詐使企業(yè)獲得生存與發(fā)展，再說，當(dāng)時(shí)環(huán)境簡單，競爭不很激烈只要把握住機(jī)遇，就會有回報(bào)。也就是我們常說的“小企業(yè)靠精明，大企業(yè)靠管理”。
個(gè)體戶時(shí)期的人才也便宜，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，繼續(xù)沿用三朝老臣管理企業(yè)。對于高薪納賢瞻前顧后，猶豫不決。一個(gè)最主要的原因就是薪資問題。個(gè)體戶時(shí)期形成的低薪低成本思想和文化是高薪納賢的最大思維障礙。
其實(shí)質(zhì)便是中國中小型企業(yè)沒有深刻分析大小企業(yè)的本質(zhì)不同和聚變的環(huán)境、激烈的競爭帶來的變化、威脅，更不能對傳統(tǒng)低薪與新時(shí)代高薪加以本質(zhì)對比，其結(jié)果就是算小賬省小錢丟大錢，典型“撿芝麻，丟西瓜”的小農(nóng)意識。
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企業(yè)管理
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大小企業(yè)本質(zhì)區(qū)別,大小企業(yè)人才需要區(qū)別
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