大小企業(yè)本質(zhì)有什么不同？企業(yè)不同時期需要什么人才？大小企業(yè)首要的本質(zhì)不同就是人才及用人的不同。企業(yè)小的時候，大多靠的是幾個重要經(jīng)營者的精明甚至狡詐使企業(yè)獲得生存與發(fā)展，再說，當時環(huán)境簡單，競爭不很激烈只要把握住機遇，就會有回報。也就是我們常說的“小企業(yè)靠精明，大企業(yè)靠管理”。
個體戶時期的人才也便宜，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，繼續(xù)沿用三朝老臣管理企業(yè)。對于高薪納賢瞻前顧后，猶豫不決。一個最主要的原因就是薪資問題。個體戶時期形成的低薪低成本思想和文化是高薪納賢的最大思維障礙。
其實質(zhì)便是中國中小型企業(yè)沒有深刻分析大小企業(yè)的本質(zhì)不同和聚變的環(huán)境、激烈的競爭帶來的變化、威脅，更不能對傳統(tǒng)低薪與新時代高薪加以本質(zhì)對比，其結(jié)果就是算小賬省小錢丟大錢，典型“撿芝麻，丟西瓜”的小農(nóng)意識。
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企業(yè)管理
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大小企業(yè)本質(zhì)區(qū)別,大小企業(yè)人才需要區(qū)別
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