電子商務(wù)的普及，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，開辟一條新的銷售渠道，對自己公司的產(chǎn)品是件非常重要的事情。相對于傳統(tǒng)的渠道建設(shè)來說，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，可以使你的產(chǎn)品一下子覆蓋大量的群體，從而帶來目標(biāo)客戶和培養(yǎng)潛在客戶。
費(fèi)用相對于傳統(tǒng)渠道的硬性廣告來說費(fèi)用更低。很多企業(yè)老板看到了阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的兩家獨(dú)大的氣勢，也看到了百姓網(wǎng)、58同城。趕集網(wǎng)、等一些領(lǐng)跑者，覺得這是一條可盈利的道路。這是沒有錯的，一些企業(yè)老板，特別是小企業(yè)主。看不到今天的電子商務(wù)是一個燒錢的活動。或者說沒有看到是要以大無畏的氣勢在燒錢，并且不能出現(xiàn)資金斷鏈的。這個操作過程導(dǎo)致了很多前期信心滿滿的老板在得不到相應(yīng)利益并且要持續(xù)的注入資金的這個過程中收手了，看著自己滿心期望的東西在那邊奄奄一息而感嘆不已。
資金帶用戶，以高居不下的費(fèi)用搶奪市場，這是卓億鐳看到的電子商務(wù)現(xiàn)狀，想用錢燒出電子商務(wù)的一塊市場的企業(yè)很多。佩服這些老板的敢于冒險(xiǎn)的精神，并且也敢于出手。風(fēng)險(xiǎn)投資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在電商競爭中，笑到最后的才是贏家。這和傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)競爭是一樣的。爭奪市場占有率，搶奪客戶資源的過程中，要不計(jì)成本。因?yàn)椋瑳]有用戶，你電子商務(wù)就根本不可能存活下去，更談不上發(fā)展。即使你覆蓋了用戶群體，最終否能給你企業(yè)帶來盈利是一個未知數(shù)。
機(jī)會和泡沫在電子商務(wù)的市場中是同時存在的。有可能你投入了500萬奪得了用戶，但是帶來的利益卻只有50萬。這等于你開著一輛奧迪出去，開回來的時候是一輛奧拓是一樣的道理。
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