回顧馬云的淘寶網(wǎng)&馬化騰的拍拍網(wǎng)二虎之爭(zhēng)。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)，馬云秘密進(jìn)軍C2C（消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者）市場(chǎng)。
依靠智能策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。
2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網(wǎng)購平臺(tái)，獨(dú)立出來的支付寶也占據(jù)了第三方支付的老大地位。
2005年，馬化騰從“西湖論劍”回來后，依樣畫葫蘆，辦了翻版的淘寶網(wǎng)――拍拍網(wǎng)，并大肆公開招聘，挖走不少淘寶的員工。幾天前還把手言歡的馬云和馬化騰立刻爆發(fā)了一場(chǎng)口水惡戰(zhàn)。
馬化騰的偷襲，讓馬云既憤怒又不安。那時(shí)，靠阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)“輸血”3年的淘寶，正嘗試過渡到收費(fèi)階段。馬化騰一個(gè)“三年智能”的殺入，打亂了馬云的全盤計(jì)劃。更何況，馬化騰手中擁有龐大的QQ用戶群，馬云完全處于守勢(shì)。
事過境遷，守著幾百萬用戶的馬云已不用和誰干著急。淘寶的四種贏利模式已經(jīng)非常清晰：廣告，增值服務(wù)，交易提成，向企業(yè)收取電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)。淘寶未來宣布對(duì)小C（小的消費(fèi)者）實(shí)行永久智能已沒有多大懸念。
根據(jù)淘寶提供的數(shù)據(jù)，目前淘寶注冊(cè)用戶為1.8億，每日獨(dú)立訪問接近3000萬，占到全中國網(wǎng)民數(shù)的近10%。更讓無數(shù)網(wǎng)站眼紅到流血的是，他們來淘寶只有一個(gè)目的――花錢購物。
按馬云的構(gòu)想，淘寶要做開放的大平臺(tái)，由單一的購物網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的服務(wù)提供商，為上網(wǎng)的B和C提供“水、電、氣”等基礎(chǔ)服務(wù)。企業(yè)可以選擇到淘寶開店，也可以自己開網(wǎng)站，“我們提供IT支持，把核心服務(wù)：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務(wù)評(píng)價(jià)體系做成模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，提供給企業(yè)使用�！�
具有煽動(dòng)力的馬云由此描繪出一個(gè)能喚起熱情和理想的“大使命”――通過平臺(tái)，淘寶幫助中國企業(yè)扶植品牌，幫助中國企業(yè)從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)從來不缺各種新奇、宏偉的概念。當(dāng)2008年9月，馬云拋出豪言動(dòng)用50億啟動(dòng)所謂“大淘寶”戰(zhàn)略時(shí)，沒多少人把這當(dāng)回事。然而，一年多來，這個(gè)看似海市蜃樓的藍(lán)圖，如今正日益清晰地成為現(xiàn)實(shí)。
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