據(jù)說(shuō)DDS之前在珠三角做得還是蠻不錯(cuò)的。而這次主要是因?yàn)椋模模釉谌A東地區(qū)虧損太多，導(dǎo)致了公司資金鏈斷裂，代收客戶的款項(xiàng)沒(méi)能及時(shí)還上。
DDS在09年的12月，一夜之間，轟然倒閉。
先來(lái)看看，ＤＤＳ的發(fā)展策略“素有“低價(jià)殺手”之稱的DDS快遞，在珠三角站穩(wěn)腳跟后，曾謀取華東市場(chǎng)，并利用低價(jià)策略在上�！叭M(jìn)三出”，都沒(méi)有成功。第四次“進(jìn)攻”是在2008年年底，別的公司是6元起的同城快遞，DDS快遞只開(kāi)價(jià)2元，半年后就資金不繼，后續(xù)乏力。以至于后來(lái)代客戶回收的、本該在四五天之內(nèi)還上的款項(xiàng)，DDS快遞竟然拖延十天半個(gè)月仍還不上。最后全面關(guān)停江浙滬業(yè)務(wù)。
究其原因是因?yàn)镈DS快遞在代收客戶回收的款項(xiàng)上打時(shí)間差，將本該過(guò)幾天還給客戶的回收款挪用，將華南地區(qū)的盈利，也投入到華東市場(chǎng)的開(kāi)拓上，而且又不計(jì)成本。
暨南大學(xué)快遞研究中心執(zhí)行主任吳欣博士在接受記者采訪時(shí)表示，DDS快遞在上海以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本的2元價(jià)格攬貨去搶占市場(chǎng)，以及DDS快遞所采取的智能代客戶回收款項(xiàng)，卻挪用回收款來(lái)擴(kuò)張公司連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，“前者違反了市場(chǎng)規(guī)律，后者打‘時(shí)間差’有巨大風(fēng)險(xiǎn)�！彼�說(shuō)，DDS快遞事件對(duì)監(jiān)管部門是一大教訓(xùn)，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，“如果預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制及時(shí)到位，現(xiàn)在這么大范圍的欠薪和欠款，是有可能避免的�！�
由此思考。想一想，企業(yè)最重要的是不能丟失什么？
那就是真誠(chéng)與責(zé)任。
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