《華為基本法》任正非的管理思維有哪些方面值得學習？狼狽策略、灰色理論、管理中的中西結合思想以及一線決策論，對于企業(yè)管理來說均具有極強的可參考性。這些實踐中歸納總結出的真知，反映出任正非不斷實踐、不斷總結、不斷升華自我的思想。正是由于任正非具有這樣的思想，才導致具有指標和里程碑意義的《華為基本法》的誕生，導致在學習借鑒IBM 時的大力度、大付出、大成效。
從僵化，到優(yōu)化，最后固化的思維之鏈，給我們的實踐帶來了豐富的營養(yǎng)。而華為探索出的一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經營機制，包括利益驅動機制、權力驅動機制、成就驅動機制、理想追求與價值驅動機制，值得我們深入體會，用心研習。
華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵所在，也是華為管理中最具特色之處。
其主要內容和特點是：勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部價值；公司的成就，以及全體員工的士氣和公司的歸屬意識是價值評價的標準；才能、責任、貢獻、工作態(tài)度與風險承諾是價值分配的依據；組織權力和經濟利益是價值分配的對象；機會、職權、工資、獎金、股權、紅利、福利以及其它人事待遇是價值分配的形式。
把知識轉化為資本，知本主義實現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新。其表現(xiàn)在股權和股金的分配上，股權的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識回報的一部分轉化為股權，然后通過知本股權獲得收益。
標簽Tags：
企業(yè)管理
關鍵字：
任正非管理思維
|
