公司人力成本管理：公司管理者如何控制人員流動(dòng)？控制人員流動(dòng)可以從三個(gè)大方面著手。首先，控制人員流動(dòng)從招聘開(kāi)始。在招聘的過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)招聘的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。比如，招聘的成本回報(bào)分析、招聘的人才判別風(fēng)險(xiǎn)、招聘回復(fù)風(fēng)險(xiǎn)、招聘選擇渠道的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的分析。然后對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，比如對(duì)人才的履歷分析、背景調(diào)查等；如今一定要對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行背景調(diào)查，做好入職管理和告知義務(wù)。
其次要因事設(shè)崗，合理利用試用期、應(yīng)聘資格的確定與考察；其次，從物質(zhì)上進(jìn)行控制，比如加薪酬、增加福利和獎(jiǎng)金、津貼等；另外從精神上，比如提升員工職務(wù)晉升通道、進(jìn)行崗位輪換、讓員工參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)討論進(jìn)行重視。在公司進(jìn)入公司不同的時(shí)期，進(jìn)行不同的培訓(xùn)和規(guī)劃。必須根據(jù)不同的員工進(jìn)行個(gè)別的設(shè)計(jì)員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)。只有合理的利用好員工，才能減少公司的在人力成本上的重置成本和給公司造成的損失
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公司管理
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人力成本管理,控制人員流動(dòng)
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