公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些因素？(1)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的價(jià)值觀，而且這種價(jià)值觀具有相對(duì)穩(wěn)定性，從而決定了他們?cè)谶x擇中的份量側(cè)重和優(yōu)先程度。對(duì)于把員工自身發(fā)展放在首位的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，很有可能偏向于員工的自主和獨(dú)立，選擇中往往會(huì)向“民主”一方傾斜；而對(duì)于把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放在首位的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，很有可能偏向于組織效率和公司利潤(rùn)，選擇中往往會(huì)向“專(zhuān)制”一方傾斜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)部下的信任程度。領(lǐng)導(dǎo)者選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式，還要看他對(duì)部下的信任程度高低。不同的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)部下的信任差別極大。領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)對(duì)所有的人都報(bào)以高度信任。這種信任來(lái)自于他對(duì)下屬的能力評(píng)價(jià)，同時(shí)也是來(lái)自于共事期間的經(jīng)驗(yàn)積累。根據(jù)通常情況來(lái)看，經(jīng)理們總是更相信自己。有一種很有意思的現(xiàn)象，多數(shù)經(jīng)理往往對(duì)自己的能力評(píng)價(jià)偏高而對(duì)部下的能力評(píng)價(jià)偏低。信任程度不同，也就決定了經(jīng)理們下放權(quán)力的程度不同。
(3)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和行為偏好。由于行為習(xí)慣的不同，同時(shí)也由于性格因素的差異，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能傾向于強(qiáng)勢(shì)與專(zhuān)斷，而有的領(lǐng)導(dǎo)者可能傾向于平易與分權(quán)。
(4)領(lǐng)導(dǎo)人的安全感需要。在不確定的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人的安全感會(huì)影響到權(quán)力配置。下放權(quán)力，減少領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)決策的控制，勢(shì)必導(dǎo)致可預(yù)見(jiàn)性和穩(wěn)定性的下降，組織運(yùn)行清晰程度的減弱，模糊程度的增加。領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種非預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，無(wú)疑是對(duì)他的信心與能力的考驗(yàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不太能容忍前景的模糊性，那他可能更傾向于選擇保持自己的決策權(quán)和控制權(quán)的方式。
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