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中小企業(yè)職員毛病改正員工缺點分析之七：推卸責任

（發(fā)布者：易營銷站發(fā)布時間： 2011/9/19 ）

　我們公司的經(jīng)理總抱怨老板不授權(quán)，權(quán)力太小，無法管理員工。可是遇到真正麻煩的時候，他們會把問題往老板那一交：“你看怎么辦?”

　　推卸責任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。中國有句古訓：“知天知地知彼易，知己難”，所以我們公司搞培訓的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯繼續(xù)犯。因為培訓那會老師講的問題他全分析到別人頭上去了，所以出了問題自然是別人的責任。

　　破壞環(huán)境是中國企業(yè)最推卸責任的做法。企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價得到1塊錢的利潤，也許我們后代用100塊錢的代價也不能彌補。所以老外推行ISO14000(環(huán)境管理體系)認證，表面上是一種標準，其實就是企業(yè)對保護環(huán)境的一種承諾，是企業(yè)所應(yīng)承擔的社會責任感。我們的企業(yè)自己對社會推卸責任，怎么去要求員工對企業(yè)負起責任?

標簽Tags：員工缺點
關(guān)鍵字：員工缺點，職員毛病，員工缺陷

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