這個(gè)世界上真正的壞人不多，就象真正的好人不多一樣。但中國人很喜歡把“好人”與“壞人”這個(gè)本身就很模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)去評判一個(gè)人的企業(yè)行為。公司要炒人，就會(huì)有員工說：“他人很好，公司為什么要炒掉他?”
我從不認(rèn)為我們公司的員工中有壞人，我只評判他是不是合格的企業(yè)人，如果他搞婚外情或者同性戀，那是他的價(jià)值觀和性取向的問題，并不能以此判斷他對公司的價(jià)值。
如果對公司沒有價(jià)值，雷鋒我也不會(huì)要。
真正的錯(cuò)事10件中有9件是君子犯的，比如毛澤東與文革，斯大林與大肅反，小人并沒有多少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。中國人往往給“君子”一個(gè)錯(cuò)誤的定義，然后用它來掩蓋事實(shí)真相。如果一個(gè)經(jīng)理在符合組織利益的前提下做“君子”，與員工講情義，這絕對是一件好事，但如果是違背組織利益去對員工做人情，那么這個(gè)“君子”不僅毫無價(jià)值，簡直形同犯罪。
老外講“法理情”，把法律擺在第一位，但并不是我們在中學(xué)課本中學(xué)到的“腐朽的資本主義社會(huì)里，只有赤裸裸的金錢關(guān)系，沒有溫情……”，他們只是先把人性定為“惡”，再用法律和制度來預(yù)防;中國人講“情理法”，先把人性定為“善”，出了事再事后懲罰，結(jié)果法律沒有遵守，人情味也越來越淡薄，醫(yī)院可以看著病人死，行人可以站在大街上看著歹徒殺人，
國內(nèi)企業(yè)為什么很難做好績效考核，因?yàn)橹袊讼矚g做爛好人，不愿對別人作負(fù)面評價(jià)，所以績效考核搞不下去。其實(shí)在當(dāng)“君子”的背后，掩藏的本質(zhì)是我們的經(jīng)理人缺乏自信，害怕對下屬作負(fù)面評價(jià)會(huì)引起下屬反擊而已。
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員工缺點(diǎn)
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員工缺點(diǎn)，職員毛病，員工缺陷
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