七匹狼的電子商務(wù)“5部曲”，七匹狼實(shí)行軍團(tuán)化營(yíng)銷。在七匹狼的電子商務(wù)“5部曲”中，首先就是“品牌的電子商務(wù)化”。事實(shí)上，隨著越來越多的傳統(tǒng)品牌“觸電”，現(xiàn)在早已不是討論做不做電子商務(wù)的時(shí)代了。打通第三方平臺(tái)、官網(wǎng)等方式已經(jīng)成為基礎(chǔ)標(biāo)配，而一些走在電子商務(wù)前沿的傳統(tǒng)品牌，開始更多地關(guān)注如何把電子商務(wù)做得更精細(xì)，如何拓展自身的電子商務(wù)事業(yè)。這其中仍有很多傳統(tǒng)的問題被業(yè)界反復(fù)爭(zhēng)論。而從2009年開始試水的七匹狼已經(jīng)順利度過了第1階段。
“我們一直在思考，到了哪個(gè)階段，分銷商能真正成為整個(gè)電子商務(wù)的主角，讓品牌商還原零售的本質(zhì)？”鐘濤說。在他看來，那些懂傳統(tǒng)營(yíng)銷的人，一旦深刻地理解了互聯(lián)網(wǎng)，掌握了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段技術(shù)，要比那些在互聯(lián)網(wǎng)上有先發(fā)優(yōu)勢(shì)但不太懂營(yíng)銷的人更厲害。
這也是七匹狼目前重點(diǎn)發(fā)力的第2部曲——“網(wǎng)絡(luò)分銷商的門戶”，即一個(gè)傳統(tǒng)品牌的網(wǎng)絡(luò)分銷商的管理平臺(tái)。
同為鞋服類商品，鐘濤坦言曾對(duì)傳統(tǒng)電商先行者李寧的方式進(jìn)行了細(xì)致的研究和對(duì)比。早期李寧的“招安”戰(zhàn)略至今被眾多后來者效仿�！暗俏野l(fā)現(xiàn)李寧的分銷策略更多像是‘軍閥制’。”鐘濤說。
“軍閥制”的意思是說，線上經(jīng)銷商的處境就像軍閥時(shí)期，“你承認(rèn)他的社會(huì)地位，他也幫你打下了江山。只要他換個(gè)旗幟，承認(rèn)政府、統(tǒng)一服裝、遵守槍支彈藥統(tǒng)一派發(fā)、增加或減少地盤要向中央報(bào)備即可。但在這個(gè)過程中，對(duì)于會(huì)員、客戶和品牌傳播力上是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的�？蛻魰�(huì)非常迷茫，‘軍閥’和‘軍閥’之間，也會(huì)因?yàn)槔娴募m紛產(chǎn)生各種沖突。”
眾所周知，品牌商的產(chǎn)品僅在淘寶上就會(huì)有非常多的店鋪。面對(duì)這樣的情況，李寧在早期對(duì)店鋪進(jìn)行了疏導(dǎo)和“招安”�！罢邪病敝蟮墓芾碇饕沁M(jìn)行授權(quán)，要求貨源同一地點(diǎn)發(fā)貨，形象外包的自主權(quán)——這個(gè)早期看來的好方式，更多的是松散型的加盟模式。
這一點(diǎn)帶來的后果就是品牌的服務(wù)水平、政策連貫性和延續(xù)性都會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)。線上“軍閥”和線下的大代理商之間會(huì)有千絲萬縷的聯(lián)系，還會(huì)產(chǎn)生很多利益摩擦。最本質(zhì)的損害是消費(fèi)者對(duì)品牌的統(tǒng)一認(rèn)知，同時(shí)，整個(gè)體系的價(jià)值也受到了牽連。
如何避免這種問題？七匹狼認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“軍團(tuán)制”。一字之差，卻有很多不同——“軍閥”變“軍團(tuán)”，是有序可控的分銷體系。
七匹狼的做法，首先是把所有的分銷商進(jìn)行統(tǒng)一分類——誰擅長(zhǎng)做新店推廣、誰擅長(zhǎng)做爆款、誰擅長(zhǎng)做尾貨處理、誰擅長(zhǎng)做數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析。把這些分銷商按電子商務(wù)的7大塊基礎(chǔ)點(diǎn)分拆出來之后，各自尋找合適優(yōu)秀的店鋪，重點(diǎn)扶植，相互補(bǔ)充。同樣是銷售，只是他們的側(cè)重點(diǎn)不同。
營(yíng)銷的方法多種多樣，但每家都形成了側(cè)重點(diǎn)，大大避免了同質(zhì)性。與此同時(shí)，在產(chǎn)品上，七匹狼也會(huì)配套進(jìn)行區(qū)隔——即相同的產(chǎn)品用營(yíng)銷方式進(jìn)行區(qū)隔，相同的營(yíng)銷方式用產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔�！氨热缬�50款銷量超過800件以上的T恤，就要把款式分配給各個(gè)分銷商�！辩姖f，不同店鋪20％-30%的產(chǎn)品都是有區(qū)隔度的。
從2011年開始，整個(gè)電商的平臺(tái)更加多元化，營(yíng)銷不僅僅在淘寶一家。淘寶的營(yíng)銷形式更像“巷道戰(zhàn)”——它沒有太多的攻守空間。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新老客戶都擠在一起“血拼”，沒有縱深，過于密集，在那里延伸品牌和繁衍生息非常困難。鐘濤告訴記者，比如像團(tuán)購(gòu)的深度更大，折扣率更高；唯品會(huì)屬于定時(shí)上架定時(shí)下架；像京東商城這樣的平臺(tái)，屬于主流人群主流價(jià)格，不以折扣為主體；而包括各種垂直的、折扣券類的、點(diǎn)評(píng)類的、分享類的，都在逐漸完善各種方式。
事實(shí)上，當(dāng)今B2C平臺(tái)的多元化，造成了營(yíng)銷方式的多元化。不同的客戶族群所處的平臺(tái)不同，就造成了營(yíng)銷方式必須適應(yīng)不同的平臺(tái)�！爸灰覀儗�(duì)B2C市場(chǎng)的形態(tài)進(jìn)行細(xì)分，找到符合客戶生態(tài)的分銷商，就是一個(gè)完整的軍團(tuán)�！彼f。
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