誰能模仿耐克？耐克一直保持競爭優(yōu)勢的秘密在哪里？耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位會計師菲爾•奈特和一位運動教練比爾•鮑爾曼共同創(chuàng)立，現(xiàn)已成為領(lǐng)導(dǎo)性的世界級品牌。當(dāng)年奈特先生僅僅花了35美元請一位學(xué)生設(shè)計了耐克的標志，如今那個著名的彎鉤標志價值已超過100億美元。40年的發(fā)展，耐克已成為一個商業(yè)傳奇，他的成功之道人所共知，就是虛擬生產(chǎn)的商業(yè)模式，耐克以優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計和卓越的營銷手法控制市場，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。
很多企業(yè)都在模仿耐克的虛擬生產(chǎn)，可是成功者寥寥無幾。為什么？應(yīng)該說，并不是虛擬生產(chǎn)有什么難解的奧秘，而是因為誰都知道生產(chǎn)環(huán)節(jié)處在“微笑曲線”的最低端，利潤最薄，都想朝曲線的高端發(fā)展，而設(shè)計和營銷本身就是一個非常講究創(chuàng)意的領(lǐng)域，想一直保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須保持持續(xù)的、出類拔萃的創(chuàng)新能力。耐克的虛擬生產(chǎn)背后，正是兩位創(chuàng)始人所推崇的創(chuàng)新精神。
家喻戶曉的故事是： 比爾.鮑爾曼先生從妻子的蛋奶烘餅烤模獲得靈感，并最終設(shè)計出一種新的運動鞋鞋底。今天，耐克公司的產(chǎn)品設(shè)計室仍被稱作“創(chuàng)新廚房”（Innovation Kitchen）。創(chuàng)新廚房對絕大部分來訪的客人、甚至是大多數(shù)耐克公司的員工來說都是禁區(qū)，公司用諧謔的口吻在大門的標示牌上寫道：“廚房重地，閑人免進�！痹谶@個以運動鞋為工作中心的智囊團里，設(shè)計師們從各個領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)作靈感，從愛爾蘭風(fēng)格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圓弧線，無所不包。辦公室的一面墻壁上展示著耐克公司曾經(jīng)制作的每一雙喬丹籃球鞋（Air Jordan），而工作間里則堆滿了新款運動鞋的設(shè)計草圖。
更為深刻的創(chuàng)新來自被稱為耐克之父的菲爾•奈特，一個公認的營銷大師。美國一位運動產(chǎn)業(yè)的咨詢專家感慨說：奈特先生可以說以一已之力，開創(chuàng)了一個新的產(chǎn)業(yè)。是他使體育運動員成為明星、富豪，是他使運動服裝成為時尚商品，是他使一個小企業(yè)成為國際性的大公司。
耐克是第一個采取名人代言方式打響知名度的廠商，早在1973年，它便聘請長跑健將史蒂夫•普瑞方汀代言其運動鞋。1985年聘請喬丹（Jordan）為代言人，更使耐克名聲大噪、業(yè)績長紅。而且耐克也是第一個把流行音樂和運動營銷相結(jié)合的廠商，1987年它首先采取披頭士（Beatles）的音樂在耐克運動鞋的廣告中，造成轟動。
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誰能模仿耐克？耐克一直保持競爭優(yōu)勢的秘密在哪里？耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位會計師菲爾•奈特和一位運動教練比爾•鮑爾曼共同創(chuàng)立，現(xiàn)已成為領(lǐng)導(dǎo)性的世界級品牌。
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