“阿里不缺戰(zhàn)略，只缺把戰(zhàn)略做出來(lái)的人”馬云再一次強(qiáng)化阿里價(jià)值觀“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)！”在一周前寫(xiě)給入職新人的一封郵件中，馬云寫(xiě)道。
將郵件視為批判80后、90后可能有些偏頗。此前馬云一直贊揚(yáng)這一代。他堅(jiān)信一代勝過(guò)一代。去年4月曾說(shuō)：“假如我們對(duì)他們失去信心，那么我們對(duì)未來(lái)的信心全是假的�！彼踔练此�，80后、90后們比他這一代更懂未來(lái)，“只不過(guò)我們不愿意傾聽(tīng)而已”。
但馬云口中的孩子們逐漸長(zhǎng)大，成為阿里的員工時(shí)，他們強(qiáng)調(diào)個(gè)性、追逐自由的心理與阿里價(jià)值觀之間顯然開(kāi)始發(fā)生矛盾了。
馬云郵件給出了他的答案，他要維護(hù)其設(shè)定的阿里價(jià)值觀的純潔性。所以不難理解言辭中透露出的強(qiáng)勢(shì)意味——不要問(wèn)，接受并忠實(shí)執(zhí)行。馬云需要讓他們變成價(jià)值觀下的阿里人。
這已是今年以來(lái)馬云第三次以郵件形式傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀了。這個(gè)倡導(dǎo)擁抱變化，常為80后、90后員工吶喊的企業(yè)家，流露出的是一種危機(jī)感還是自信？
馬云的信留有余地，對(duì)于那些在公司工作三年的員工講的話(huà)，他表示“一定會(huì)洗耳恭聽(tīng)”。
“我們喜歡小建議、小完善，我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。”馬云說(shuō)，進(jìn)入公司后按五步融入，分別是看、信、思考、行動(dòng)和分享。
按照要求，新員工要多觀察、少發(fā)言，同時(shí)要相信公司的人、使命、價(jià)值觀，“假如不信，選擇離開(kāi)”；信了之后，則要仔細(xì)想如何為實(shí)現(xiàn)公司使命作貢獻(xiàn)，進(jìn)而執(zhí)行，然后才是分享，“這時(shí)您的觀點(diǎn)才真正珍貴”。
馬云說(shuō)：“可以有不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，但不一定會(huì)按你說(shuō)的做，也不一定會(huì)給你好臉色�！�
這封長(zhǎng)達(dá)3000多字的郵件，緣于公司內(nèi)網(wǎng)有關(guān)民主自由的討論。淘寶內(nèi)部人士說(shuō)，公司內(nèi)網(wǎng)目前民主討論的氣氛不錯(cuò)，一段時(shí)間以來(lái)，公開(kāi)點(diǎn)名質(zhì)疑高管、價(jià)值觀甚至都不觸發(fā)高壓線(xiàn)。
但這次馬云顯然有所不同，他選擇了“立規(guī)矩”。
馬云說(shuō)他欣賞民主氣氛，追求建立自由開(kāi)放的環(huán)境，但公司不缺戰(zhàn)略，不缺主意，更不缺批判，缺的其實(shí)是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把主意變現(xiàn)的人和把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人。
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馬云強(qiáng)化價(jià)值觀,馬云立規(guī)矩
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