惠普核心業(yè)務(wù)——PC和筆記本電腦，即將被剝離。就像IBM一樣，惠普正喪失消費(fèi)品公司的身份。
這只是個(gè)開始。蘋果掌控的市場(chǎng)越來越大，銷售量越來越大，其收入也高于所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過生產(chǎn)更加潮流、時(shí)尚和性能可靠的產(chǎn)品，該公司正輕松地掃清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些產(chǎn)品讓你心甘情愿地放棄Windows電腦而選擇Mac，這種情況也不僅只是在我身上發(fā)生。我們知道蘋果的利潤(rùn)率高得嚇人，但是我們不在乎
蘋果通過數(shù)十年的努力（以及一場(chǎng)iPod革命），培養(yǎng)了非常高程度的消費(fèi)者熱情。但另一邊廂，蘋果主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾卻因?yàn)榇笠?guī)模的產(chǎn)品召回嚴(yán)重地?fù)p害了自己的形象。
不過，戴爾現(xiàn)在是安全的。該公司的規(guī)模龐大，筆記本電腦和臺(tái)式PC的銷售量非常高，足以抵御蘋果的影響力。
但是，索尼恐怕不能幸免于難。
消費(fèi)者腦海中的索尼，永遠(yuǎn)是那個(gè)發(fā)明Walkman品牌的公司。當(dāng)然，這是老掉牙的東西了。但是如果你掌控的這家公司最大的成就（例如Walkman,、PlayStation等）都是在很多年前實(shí)現(xiàn)的，你會(huì)怎么做？吹噓慘淡的前景？
在PC市場(chǎng)，索尼推出了一系列優(yōu)質(zhì)的筆記本電腦和臺(tái)式電腦。但是由于定價(jià)高于平均水平、臺(tái)式電腦機(jī)型較少（Vaio最近轉(zhuǎn)換成一體機(jī)設(shè)計(jì)，類似于iMac）、市場(chǎng)滲透率較低以及銷售推廣不力，Vaio品牌電腦的業(yè)績(jī)一直不是很好。
從目前看，索尼似乎難以扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)。該公司嘗試模仿蘋果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品，但這個(gè)策略并不湊效。每年數(shù)十萬消費(fèi)者蜂擁到蘋果專賣店，準(zhǔn)備以高價(jià)購(gòu)買他們心目中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而索尼卻還未能培養(yǎng)出如此高程度的客戶忠誠(chéng)度。
或早或晚，索尼都必須做出一些調(diào)整。在之前幾年，索尼影視娛樂公司（Sony Pictures）通過《蜘蛛俠》電影賺得盆滿缽滿。索尼電腦娛樂公司銷售一、二代的PlayStation游戲機(jī)獲得數(shù)十億美元收入。新款電視機(jī)銷售情況理想，證明這將是又一棵搖錢樹。
但是對(duì)索尼來說，不幸的是時(shí)代正在變化。所有生產(chǎn)商的電視機(jī)銷售都已經(jīng)放緩，因而這并不是一個(gè)能夠輕易解決的問題。電視游戲銷售也同樣面臨困境，但這完全是由索尼一手造成的。盡管索尼耗費(fèi)巨資對(duì)最新一部《蜘蛛俠》電影進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳，但是這部“炒冷飯”的電影（看起來很像翻拍第一部《蜘蛛俠》）很可能不會(huì)像山姆·雷米執(zhí)導(dǎo)的前三部那么成功。
但是總而言之，索尼將不得不進(jìn)行一些調(diào)整�？紤]到生產(chǎn)新款PC的成本（以及在蘋果世界里推銷這些PC的難度），Vaio很有可能被淘汰。只有突破性的創(chuàng)新才能改變這一局面，但是考慮到過去十年索尼在這方面一直有所欠缺，消費(fèi)者不應(yīng)抱太大希望。
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