惠普核心業(yè)務(wù)——PC和筆記本電腦，即將被剝離。就像IBM一樣，惠普正喪失消費品公司的身份。
這只是個開始。蘋果掌控的市場越來越大，銷售量越來越大，其收入也高于所有的競爭對手。通過生產(chǎn)更加潮流、時尚和性能可靠的產(chǎn)品，該公司正輕松地掃清競爭對手。這些產(chǎn)品讓你心甘情愿地放棄Windows電腦而選擇Mac，這種情況也不僅只是在我身上發(fā)生。我們知道蘋果的利潤率高得嚇人，但是我們不在乎
蘋果通過數(shù)十年的努力（以及一場iPod革命），培養(yǎng)了非常高程度的消費者熱情。但另一邊廂，蘋果主要的競爭對手戴爾卻因為大規(guī)模的產(chǎn)品召回嚴重地損害了自己的形象。
不過，戴爾現(xiàn)在是安全的。該公司的規(guī)模龐大，筆記本電腦和臺式PC的銷售量非常高，足以抵御蘋果的影響力。
但是，索尼恐怕不能幸免于難。
消費者腦海中的索尼，永遠是那個發(fā)明Walkman品牌的公司。當然，這是老掉牙的東西了。但是如果你掌控的這家公司最大的成就（例如Walkman,、PlayStation等）都是在很多年前實現(xiàn)的，你會怎么做？吹噓慘淡的前景？
在PC市場，索尼推出了一系列優(yōu)質(zhì)的筆記本電腦和臺式電腦。但是由于定價高于平均水平、臺式電腦機型較少（Vaio最近轉(zhuǎn)換成一體機設(shè)計，類似于iMac）、市場滲透率較低以及銷售推廣不力，Vaio品牌電腦的業(yè)績一直不是很好。
從目前看，索尼似乎難以扭轉(zhuǎn)自己的命運。該公司嘗試模仿蘋果推出的每一項產(chǎn)品，但這個策略并不湊效。每年數(shù)十萬消費者蜂擁到蘋果專賣店，準備以高價購買他們心目中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而索尼卻還未能培養(yǎng)出如此高程度的客戶忠誠度。
或早或晚，索尼都必須做出一些調(diào)整。在之前幾年，索尼影視娛樂公司（Sony Pictures）通過《蜘蛛俠》電影賺得盆滿缽滿。索尼電腦娛樂公司銷售一、二代的PlayStation游戲機獲得數(shù)十億美元收入。新款電視機銷售情況理想，證明這將是又一棵搖錢樹。
但是對索尼來說，不幸的是時代正在變化。所有生產(chǎn)商的電視機銷售都已經(jīng)放緩，因而這并不是一個能夠輕易解決的問題。電視游戲銷售也同樣面臨困境，但這完全是由索尼一手造成的。盡管索尼耗費巨資對最新一部《蜘蛛俠》電影進行鋪天蓋地的宣傳，但是這部“炒冷飯”的電影（看起來很像翻拍第一部《蜘蛛俠》）很可能不會像山姆·雷米執(zhí)導(dǎo)的前三部那么成功。
但是總而言之，索尼將不得不進行一些調(diào)整�？紤]到生產(chǎn)新款PC的成本（以及在蘋果世界里推銷這些PC的難度），Vaio很有可能被淘汰。只有突破性的創(chuàng)新才能改變這一局面，但是考慮到過去十年索尼在這方面一直有所欠缺，消費者不應(yīng)抱太大希望。
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