沃爾瑪全球第一連鎖零售商線上的路途走的并不順利，15年前就開始進入網絡的沃爾瑪至今依然舉步維艱。
沃爾瑪網站年營收為60億美元，不到其總營收的2%，而2010年亞馬遜的零售營收為340億美元。而據comScore的報告顯示，沃爾瑪網站6月共有3580萬訪問者，只略微高于亞馬遜數量的三分之一，約為eBay的一半。就連沃爾瑪實體店引以為傲的價格優(yōu)勢在網絡上也失去了：據美國投資公司William Blair三月的一份報告顯示，亞馬遜在在線價格上“明顯領先”。
沃爾瑪對線上業(yè)務重視程度的增加是人所樂見的，在提升線上業(yè)務實力方面，沃爾瑪也做出了許多努力。如新成立的沃爾瑪實驗室該實驗室負責幫助沃爾瑪緊跟互聯(lián)網新趨勢、新技術，制定公司的社交和移動商務戰(zhàn)略，將實體店和電子商務更好地整合到一起。
然而必須看到的是，線上交易的各個環(huán)節(jié)，瀏覽、支付、配送、退換貨……都與線下渠道有區(qū)別，要將供應鏈、支付系統(tǒng)等與網絡匹配對接十分不易，也非短期之內能夠實現。而這些問題放到沃爾瑪中國也同樣棘手，網上業(yè)務的推進尚需時間，像沃爾瑪這樣的零售巨頭進軍電子商務需借專業(yè)的力量做出專業(yè)是事情，電子商務外包是大多數企業(yè)的最佳選擇。
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沃爾瑪線上路途不順,沃爾瑪網站年營收,沃爾瑪電子商務前景
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