傳統(tǒng)企業(yè)借助專業(yè)電子商務(wù)外包機構(gòu)來開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，具有兩大好處：
一，電子商務(wù)外包讓專業(yè)的人做專業(yè)的事更容易成功，少走很多彎路。沃爾瑪開展電商的經(jīng)歷一直電子商務(wù)教科書中失敗的范例。作為全球500強企業(yè)之首的沃爾瑪其在資金投入、人才儲備等方面，是任何企業(yè)都不可比擬的。但其在電子商務(wù)領(lǐng)域接二連三地遭遇到失敗，說明了一個問題——必須要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
二，電子商務(wù)外包能極大地降低企業(yè)電子商務(wù)投入成本。盡管傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)，能節(jié)約經(jīng)營成本，但自己開展電商初期投入成本巨大，包括軟硬件、技術(shù)人才、網(wǎng)絡(luò)營銷管理人才等等都需要投入。選擇電子商務(wù)外包可以極大地節(jié)約投入成本。只要付出相對很少的一筆投入，就可以享受到專業(yè)的服務(wù)。就拿專業(yè)人才來說，企業(yè)要是請一些在電子商務(wù)領(lǐng)域身經(jīng)百戰(zhàn)的營銷人才，人力資源投入就是一個天文數(shù)字。但是選擇電子商務(wù)外包，那就是拿在電子商務(wù)領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人才為己所用，卻不用自己掏錢“養(yǎng)”。
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