如何招攬人才、留住人才，讓不少中小企業(yè)家為之困擾。中小企業(yè)規(guī)模不大，與大型企業(yè)相比，自然在招攬人才上處于劣勢。而人才培養(yǎng)模式和企業(yè)激勵機(jī)制等相對不成熟，又難以留住人才。還有企業(yè)單純因為地理位置偏僻，周圍配套環(huán)境差等原因，根本吸引不到人才。
即使我區(qū)不少高新企業(yè)已擁有了自己的研發(fā)中心，在技術(shù)、人才上有一定優(yōu)勢，卻也沒有徹底解決研發(fā)難題，開發(fā)區(qū)的一家機(jī)械企業(yè)，產(chǎn)品小而精，主要出口俄羅斯，現(xiàn)在訂單豐富，市場占有率高，但企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為機(jī)械的發(fā)展日新月異，永無止境，要想一直占有市場優(yōu)勢，必然要不斷技術(shù)創(chuàng)新。雖然企業(yè)也可以通過購買最新技術(shù)的辦法引進(jìn)新成果，但這些新技術(shù)未必適合企業(yè)本身，資金消耗不少，成效未必明顯。如今，企業(yè)已著手組建企業(yè)研究院，但找不到專家的支持，也就缺乏最核心的支柱。如何建立自己的研究院，吸引更多人才，同時，又能及時把最新科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同樣成為不少企業(yè)急需考慮的問題。
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