從2010年3月份中國第一家團購網(wǎng)站美團網(wǎng)成立為標(biāo)志，僅僅一年多，中國的團購網(wǎng)站從一家增至五千家。平均每天有超過7家團購網(wǎng)站誕生。在全球經(jīng)濟受金融危機影響而一蹶不振之時，團購網(wǎng)站卻如同異數(shù)般遍地開花。
如此快速的野蠻生長，實乃瘋狂之至：一邊是過剩的風(fēng)投資金瘋狂追逐，提名前十的網(wǎng)站無一例外宣布自己有風(fēng)險投資，都要上市；另一邊是無名的小網(wǎng)站一夜之間由生至死，命如螻蟻，而成名的大網(wǎng)站之間又奮戰(zhàn)不休，不停地挖角與裁員。外人看不出這個行業(yè)的四季更替——當(dāng)很多人在喊它“泡沫泛起，進入冬天”之時，也有很多人說它“前途遠大，正值初春時節(jié)”……
紛紛裁員擠泡泡
“匆匆開站匆匆管，匆匆招人匆匆裁”，團購網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷盲目擴張之后，開始擠壓泡泡，近來整個行業(yè)的裁員幅度，據(jù)稱超過10%。
裁員，是眼下團購網(wǎng)站發(fā)生的大概率事件。今年7月中旬以來，團購網(wǎng)站在三線城市同時展開大幅裁員，且持續(xù)至今。
美國團購鼻祖Groupon上周末承認，其在中國的合資企業(yè)高朋網(wǎng)“正在辭退一些表現(xiàn)不佳的員工”，高朋網(wǎng)北京總部也開始分期逐步裁員。
團購網(wǎng)站收縮已有時日。早在今年4月，開心網(wǎng)就解雇團購方面員工百余人，并陸續(xù)關(guān)閉南京、寧波、鄭州、廈門、成都等12個城市的分站。開心網(wǎng)說，要集中人力和資源做重點城市。
接著，美團網(wǎng)陸續(xù)關(guān)閉了4個城市分站，給出的理由是，這些城市支付工具在消費者群體中覆蓋比例低，商家數(shù)量不多。
“冒進會很危險�！泵缊F創(chuàng)始人王興說。
7月初，國內(nèi)第二家上線的老牌團購網(wǎng)站窩窩團部分員工被迫離職。截至8月4日，已有兩批共20名離職員工在代理人的幫助下向北京市海淀區(qū)勞動仲裁委申請仲裁。窩窩團陷入“裁員門”。
有消息稱，團購網(wǎng)正陷入裁員高峰期，近來整個行業(yè)的裁員幅度在10%以上。團購網(wǎng)站為何會如此大面積撤站和裁員？艾瑞咨詢電子商務(wù)的資深分析師蘇會燕告訴《京華周刊》記者，因為整個團購網(wǎng)都在虧損，在燒錢。
團購網(wǎng)站的虧損財務(wù)狀況，在糯米團可見一斑。糯米團與母公司人人網(wǎng)打包上市，其Q1財報顯示，糯米網(wǎng)第一季度凈營收為90萬美元，運營支出為460萬美元，投入產(chǎn)出比竟然大約是可憐的5:1。
為何會大面積裁員？為何會大面積虧損？F團CEO林寧告訴《京華周刊》記者，互聯(lián)網(wǎng)本身需要從用戶獲得利益的體驗開始，用戶和需求要做到足夠完美才開始收割。一個企業(yè)、一個行業(yè)，其發(fā)展的節(jié)奏很重要。擴張需要循序漸進。一些企業(yè)可能會因為初期跑得太快而中途歇一會兒再跑，這是正常的情況�！拔覀儾皇遣荒茏龅接�，而是不愿意做到盈利。而且從毛利的角度來說是其實已經(jīng)實現(xiàn)盈利。中國電影票房里的15個億是團購創(chuàng)造的。但現(xiàn)在的目的和任務(wù)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，吸引用戶進來。獲得利益的順序是先用戶再商家然后才是平臺。當(dāng)更多的用戶和商家得到自己所需要的價值后，平臺一定會獲得價值�！�
換句話說，團購網(wǎng)是一個細分市場，行業(yè)本身處于發(fā)展期，尚在成長中，要擴大規(guī)模必先經(jīng)歷成長的陣痛，團購網(wǎng)站也許還遠沒達到追求贏利的階段。“團購網(wǎng)并沒有如大家所言，進入一個冬天。事實上，僅僅是初春罷了�！绷謱幷f。
市場尚未完全成熟，團購網(wǎng)站數(shù)量太多，流量太分散，銷量做不起來，全行業(yè)藍海變紅海，裁員擠泡泡便成為不可避免的事情。
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