從2010年3月份中國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)成立為標(biāo)志，僅僅一年多，中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從一家增至五千家。平均每天有超過(guò)7家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誕生。在全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響而一蹶不振之時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻如同異數(shù)般遍地開(kāi)花。
如此快速的野蠻生長(zhǎng)，實(shí)乃瘋狂之至：一邊是過(guò)剩的風(fēng)投資金瘋狂追逐，提名前十的網(wǎng)站無(wú)一例外宣布自己有風(fēng)險(xiǎn)投資，都要上市；另一邊是無(wú)名的小網(wǎng)站一夜之間由生至死，命如螻蟻，而成名的大網(wǎng)站之間又奮戰(zhàn)不休，不停地挖角與裁員。外人看不出這個(gè)行業(yè)的四季更替——當(dāng)很多人在喊它“泡沫泛起，進(jìn)入冬天”之時(shí)，也有很多人說(shuō)它“前途遠(yuǎn)大，正值初春時(shí)節(jié)”……
紛紛裁員擠泡泡
“匆匆開(kāi)站匆匆管，匆匆招人匆匆裁”，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷盲目擴(kuò)張之后，開(kāi)始擠壓泡泡，近來(lái)整個(gè)行業(yè)的裁員幅度，據(jù)稱(chēng)超過(guò)10%。
裁員，是眼下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)生的大概率事件。今年7月中旬以來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在三線(xiàn)城市同時(shí)展開(kāi)大幅裁員，且持續(xù)至今。
美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon上周末承認(rèn)，其在中國(guó)的合資企業(yè)高朋網(wǎng)“正在辭退一些表現(xiàn)不佳的員工”，高朋網(wǎng)北京總部也開(kāi)始分期逐步裁員。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收縮已有時(shí)日。早在今年4月，開(kāi)心網(wǎng)就解雇團(tuán)購(gòu)方面員工百余人，并陸續(xù)關(guān)閉南京、寧波、鄭州、廈門(mén)、成都等12個(gè)城市的分站。開(kāi)心網(wǎng)說(shuō)，要集中人力和資源做重點(diǎn)城市。
接著，美團(tuán)網(wǎng)陸續(xù)關(guān)閉了4個(gè)城市分站，給出的理由是，這些城市支付工具在消費(fèi)者群體中覆蓋比例低，商家數(shù)量不多。
“冒進(jìn)會(huì)很危險(xiǎn)。”美團(tuán)創(chuàng)始人王興說(shuō)。
7月初，國(guó)內(nèi)第二家上線(xiàn)的老牌團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站窩窩團(tuán)部分員工被迫離職。截至8月4日，已有兩批共20名離職員工在代理人的幫助下向北京市海淀區(qū)勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁。窩窩團(tuán)陷入“裁員門(mén)”。
有消息稱(chēng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)正陷入裁員高峰期，近來(lái)整個(gè)行業(yè)的裁員幅度在10%以上。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為何會(huì)如此大面積撤站和裁員？艾瑞咨詢(xún)電子商務(wù)的資深分析師蘇會(huì)燕告訴《京華周刊》記者，因?yàn)檎麄�(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)都在虧損，在燒錢(qián)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的虧損財(cái)務(wù)狀況，在糯米團(tuán)可見(jiàn)一斑。糯米團(tuán)與母公司人人網(wǎng)打包上市，其Q1財(cái)報(bào)顯示，糯米網(wǎng)第一季度凈營(yíng)收為90萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)支出為460萬(wàn)美元，投入產(chǎn)出比竟然大約是可憐的5:1。
為何會(huì)大面積裁員？為何會(huì)大面積虧損？F團(tuán)CEO林寧告訴《京華周刊》記者，互聯(lián)網(wǎng)本身需要從用戶(hù)獲得利益的體驗(yàn)開(kāi)始，用戶(hù)和需求要做到足夠完美才開(kāi)始收割。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展的節(jié)奏很重要。擴(kuò)張需要循序漸進(jìn)。一些企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槌跗谂艿锰於型拘粫?huì)兒再跑，這是正常的情況�！拔覀儾皇遣荒茏龅接�，而是不愿意做到盈利。而且從毛利的角度來(lái)說(shuō)是其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。中國(guó)電影票房里的15個(gè)億是團(tuán)購(gòu)創(chuàng)造的。但現(xiàn)在的目的和任務(wù)是培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，吸引用戶(hù)進(jìn)來(lái)。獲得利益的順序是先用戶(hù)再商家然后才是平臺(tái)。當(dāng)更多的用戶(hù)和商家得到自己所需要的價(jià)值后，平臺(tái)一定會(huì)獲得價(jià)值。”
換句話(huà)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，行業(yè)本身處于發(fā)展期，尚在成長(zhǎng)中，要擴(kuò)大規(guī)模必先經(jīng)歷成長(zhǎng)的陣痛，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也許還遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到追求贏利的階段�！皥F(tuán)購(gòu)網(wǎng)并沒(méi)有如大家所言，進(jìn)入一個(gè)冬天。事實(shí)上，僅僅是初春罷了。”林寧說(shuō)。
市場(chǎng)尚未完全成熟，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量太多，流量太分散，銷(xiāo)量做不起來(lái)，全行業(yè)藍(lán)海變紅海，裁員擠泡泡便成為不可避免的事情。
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