國網(wǎng)公司應(yīng)用現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈理論的最新成果的電子商務(wù)平臺，是國網(wǎng)公司信息化系統(tǒng)集中部署的突破，是對現(xiàn)有物資管理的一次重大改進。按照國網(wǎng)公司整體部署，山西公司迅速行動，各項工作順利展開，繼7月15日召開了電子商務(wù)平臺啟動會暨實施工作組第一次會議討論通過了電子商務(wù)平臺實施工作方案后，8月10日，在各專業(yè)職能部門的支持下，打破專業(yè)界限，組織完成了山西公司電子商務(wù)平臺技術(shù)規(guī)范編制培訓(xùn)及模擬演練。
此次培訓(xùn)和演練共有25個單位和部門的110人參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括電子商務(wù)平臺框架及功能介紹、技術(shù)規(guī)范編報相關(guān)要求、技術(shù)規(guī)范提報流程、技術(shù)規(guī)范提報實例演示、技術(shù)規(guī)范線上報送與ERP需求計劃等五部分。培訓(xùn)后，各單位參訓(xùn)人員進行了上機實操演練，并完成國網(wǎng)公司下達的286條需求對應(yīng)技術(shù)規(guī)范的編報任務(wù)，經(jīng)審核后生成ID編碼，實現(xiàn)了設(shè)計選型工作與需求計劃編報工作的有效銜接。
為保持培訓(xùn)和演練效果，山西公司對各單位提出了明確要求：一是認真研究相關(guān)規(guī)定和系統(tǒng)功能，減少因理解錯誤或操作不規(guī)范造成的問題;二是制訂本單位管理規(guī)定，落實國網(wǎng)公司要求，明確責任、理順程序，避免工作延誤扯皮;三是與省公司保持密切聯(lián)系，遇到困難隨時反映，共同研究解決存在問題;四是積極主動向兄弟部門和單位學(xué)習(xí)請教，互相幫扶，確保順利完成推廣應(yīng)用工作。
本次培訓(xùn)班培養(yǎng)了一批熟悉國網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)化物資標準和電子商務(wù)編報操作的專業(yè)人員，為電子商務(wù)平臺的后期應(yīng)用及物資工作的有序、高效、統(tǒng)籌兼顧地開展夯實了基礎(chǔ)。
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