從事電子商務(wù)行業(yè)不知覺之中將近有三年了。從一開始的小作坊到現(xiàn)在的上百號人的公司，從開始的激情四射到現(xiàn)在的麻木不然，從開始的一天到晚不停的工作到現(xiàn)在的無聊透頂，從開始的彼此的直接高效到現(xiàn)在的繁復(fù)瑣碎...。
作為一個電子商務(wù)的愛好者，我是幸運的，也許也是失敗的！在這這段從事電子商務(wù)的時間中，經(jīng)歷了一個了太多。然而現(xiàn)在的工作環(huán)境卻讓我感到...只能在此說出我的一些個人意見做為寄托！
電子商務(wù)是一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興商務(wù)模式，比起傳統(tǒng)商務(wù)模式，它的信息流通更快，渠道更多等等眾多的優(yōu)勢，相信每個電子商務(wù)的工作者都應(yīng)該能都體會到，但是反過來各位有沒有想過，體會這一切的時候你是否還注意到電子商務(wù)比起傳統(tǒng)商務(wù)的競爭更激烈？促銷的多元化，銷售模式的更新速度...等等，這些都比傳統(tǒng)模式的商務(wù)要變化的快，來的激烈，這個時候的我們需要什么樣的團隊？
傳統(tǒng)模式商務(wù)的團隊現(xiàn)在在辦公軟件的支持下都在努力的提高工作效率，那作為電子商務(wù)的團隊呢？
在這我認(rèn)為電子商務(wù)團隊?wèi)?yīng)該做到以下幾點：
一、部門劃分明確，工作劃分明確；只有明確的工作范圍，才能夠讓每個員工明白他們該做什么，碰到不同的問題該怎么做。
二、軟件的百分之百的應(yīng)用；現(xiàn)在幾乎每個做電子商務(wù)的都或多或少的都有一個或多個以上的應(yīng)用軟件，但是我想問一句：‘的軟件你充分應(yīng)用了嗎’？每個軟件能夠被應(yīng)用這接受那就說明這個軟件有他的優(yōu)點和完整性，現(xiàn)在你應(yīng)用你的軟件的多少功能？
三、眾所周知，在所有的團隊中，軍隊是辦事效率最快的。那我們的團隊為什么就不能向他們學(xué)學(xué)呢，電子商務(wù)團隊，70%以上的都是年輕一代，為什么要學(xué)傳統(tǒng)的商務(wù)模式，做什么都要開會，溝通，互相扯來扯去，干嗎不干脆利索點。干嗎要把傳統(tǒng)的那些什么同事人際關(guān)系等等與工作混為一談，團隊沒有了效益，沒有了活力，你沒有了工資，你還有激情嗎？
四、電子商務(wù)團隊是專業(yè)性很強的一支團隊，我認(rèn)為一個部門只要有一個負(fù)責(zé)人就行，其他人沒有任何權(quán)利來插手這個部門的任何工作，你難道要一個行政的來評價一個客服的工作的好與壞嗎，或者是要財務(wù)的來評價一個策劃的好與壞？
五、我認(rèn)為一個完整的電子商務(wù)團隊主要分成兩大塊，與客戶有直接關(guān)系的為一塊，剩下的為一塊
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電子商務(wù)團隊
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