在如今的珠三角和長三角地區(qū)，機器仍在轟鳴，車輛仍在奔波。遍布于每條小巷里的工廠里繁忙勞作的身影，顯示出中小企業(yè)并未如外界擔(dān)憂的那樣出現(xiàn)大面積倒閉。但幾乎每家企業(yè)負(fù)責(zé)人都會向記者傾訴其生存空間的日漸狹窄。除了原材料成本上升、招工難、人民幣升值這些老問題，今年上半年以來，資金鏈驟然緊繃和電荒加劇，更成了中小企業(yè)能否生存下去新的考驗。
在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小企業(yè)面對的共同困惑。
轉(zhuǎn)型不可即？
如今，走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)來臨。可是，倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對于很多中小企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)？
張衛(wèi)東告訴記者，對于他們這樣的機械加工制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購買更加先進的機械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨解決的問題。
張衛(wèi)東告訴記者，勞動力成本壓力下的產(chǎn)業(yè)升級能夠保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，卻使企業(yè)的資金鏈條緊繃，從事多元化生產(chǎn)和自主創(chuàng)新的能力幾乎被遏制。
生存的壓力讓中小企業(yè)看到必須轉(zhuǎn)型，但面臨的困惑又令他們難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q企業(yè)生存發(fā)展的實踐，既需要提升轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境，又需要加強轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)。
轉(zhuǎn)移行路難
面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為最近幾年東南沿海勞動密集型企業(yè)的一項重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易，做起來難的事情。
東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西�！爸饕悄沁呌辛羰貏趧恿�，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”
“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業(yè)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞鴻仁五金電子有限公司董事總經(jīng)理王圣武告訴記者。
誰來堅持“中國制造”
據(jù)何佐賢介紹，根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前廣東省有80%的中小企業(yè)表示綜合生產(chǎn)成本同比上升，其中19%的企業(yè)反映漲幅超過20%……
中小制造業(yè)企業(yè)面臨的無奈現(xiàn)實是：即便是每天加班加點、開足馬力趕工，在面臨來自上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重擠壓下，付出巨大精力的制造業(yè)企業(yè)主仍舊感覺到得不償失。
“中國的中小企業(yè)主生存能力已經(jīng)算是非常頑強了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無法出現(xiàn)德國、日本、美國那樣從小做大的制造巨頭呢？”王圣武一直在思考這樣一個問題——殘酷的競爭，尚未完全理順的市場環(huán)境，過于繁重的稅負(fù)束縛著中小企業(yè)的手腳，實業(yè)真的值得一直干下去嗎？
與起早貪黑、滿負(fù)荷運作卻還要如履薄冰的加工制造業(yè)相比，投資地產(chǎn)、礦山、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松很多，回報率也更加可觀�！斑@才是真正的賺錢！”一些中小企業(yè)主開始這樣認(rèn)為。
對于現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而當(dāng)大量的資金選擇離開制造業(yè)，大量的企業(yè)選擇逃離實體經(jīng)濟的時候，“中國制造”這四個字的根基正面臨著巨大的考驗。
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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“說易行難”
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