經(jīng)過30年的發(fā)展，浙商已經(jīng)發(fā)展成為全國第一商幫。面對新時代的發(fā)展進程，在創(chuàng)造財富積累的傳奇之后，浙江企業(yè)該何去何從呢？上海市浙江商會第八次會員大會日前在滬舉行。新當選的會長——美邦服飾董事長周成建在接受記者專訪時表示，浙商沒有絲毫理由可以沾沾自喜、固步自封，只有加快轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場中實現(xiàn)生存和發(fā)展。而浙江商會也將引導(dǎo)和團結(jié)會員企業(yè)，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有更大作為。
浙商未現(xiàn)“倒閉潮”
最近，有媒體反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。對此，周成建表示，包括服裝業(yè)在內(nèi)的浙江傳統(tǒng)制造業(yè)確實面臨成本上漲、利潤空間越來越窄的壓力，但從他的接觸和了解來看，目前沒有跡象表明出現(xiàn)較多中小企業(yè)倒閉的情況。
周成建回應(yīng)稱，如果企業(yè)始終保持5年或10年前那種很單一化的OEM生產(chǎn)加工模式，可能的確會存在競爭力越來越弱甚至倒閉的問題；如果企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，未來還是有很大空間，還是有很大競爭力的。
比如，親自做過裁縫的周成建已開始實施一場美邦服飾的大規(guī)模電子商務(wù)“旋風(fēng)行動”。
2010年12月18日，美邦服飾的“邦購網(wǎng)”悄然上線試運行，2011年1月3日，“邦購網(wǎng)”日銷售突破30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。周成建對此非常滿意：“每單平均價值超過300元，說明大家對邦購的電子商務(wù)模式比較認可�！泵腊罘棇⒄{(diào)整旗下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在邦購平臺上建設(shè)美邦服飾城，第二方面是家居床上用品板塊，第三塊則是將童裝進一步擴展到兒童用品，此外還將通過“邦購網(wǎng)”把鞋類做大。
周成建透露，美邦服飾的目標是到2020年電子商務(wù)做到1000億元。除了規(guī)模上的追求，周成建希望通過“邦購網(wǎng)”平臺實現(xiàn)美邦服飾業(yè)務(wù)的垂直整合，而這無疑就是一種轉(zhuǎn)型。
兩種企業(yè)優(yōu)勢互補
對此，卸任會長、復(fù)星集團董事長郭廣昌也向記者表示，浙商中以前諸如紡織、輕工的傳統(tǒng)制造業(yè)比較多，而在其任會長的7年里，一直提倡浙商轉(zhuǎn)型，希望浙江傳統(tǒng)制造企業(yè)從價值鏈低端往高端轉(zhuǎn)型，更多的從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和向高科技轉(zhuǎn)型。
從記者掌握的數(shù)據(jù)來看，目前，浙江商會聯(lián)系杭州、寧波、溫州、臺州、紹興、湖州、金華、舟山、麗水等9個地市商會和數(shù)十家區(qū)縣商會，同時設(shè)有房地產(chǎn)分會、女企業(yè)家聯(lián)誼會和文化餐飲娛樂分會等直屬分會。擁有5000多家會員企業(yè)，其中直屬會員逾千家。商會企業(yè)中有復(fù)星集團、杉杉集團、均瑤集團、大眾交通、盛大網(wǎng)絡(luò)、萬豐奧特、美特斯邦威、正泰集團、德力西集團、天正集團、新光控股、勝華電纜等上百家海內(nèi)外上市公司和行業(yè)龍頭企業(yè)。
郭廣昌認為，包括浙江企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)未來的出路，一種是在一個產(chǎn)業(yè)上深耕細挖，越做越深，諸如美邦服飾；另外一種就是轉(zhuǎn)向以投資為主，諸如復(fù)星集團。這種投資可以是非常寬的范圍，既可以是純粹股票投資，也可以用投資為一個手段推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跟前述的產(chǎn)業(yè)做得越深越細的企業(yè)合作，形成互補。
周成建也有自己的計劃：未來的任期內(nèi)將更好地打造和推廣浙江商會這個品牌，進一步鞏固和加強商會的組織建設(shè)，對內(nèi)增強凝聚力，幫助和促進會員轉(zhuǎn)型發(fā)展；對外擴大影響力，打造中國最具活力和影響力的商會。
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轉(zhuǎn)型尋求升級發(fā)展
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